A. 掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~对未来的可能的收益不宜过于乐观~||~将目标规划和计划结合起来~||~使投资、进度、质量同时达到最优~||~要侧重于分析目标之间的对立关系

A. 及时签发《监理通知单》~||~立即报告建设单位~||~及时签发《工程暂停令》~||~立即报告政府主管部门

A. 在核定的业务范围内开展经营活动~||~以善意的心态行使民事权利、承担民事义务~||~按照委托监理合同的约定认真履行职责~||~承接监理业务的总量要视本单位的力量而定~||~不以其他工程监理企业的名义承揽监理业务

A. 承包商承担大部分风险~||~管理层的参与~||~长期协议~||~资源共享~||~总价合同

A. 管理部门~||~管理层次~||~管理跨度~||~管理制度~||~指挥协调

A. 监理范围~||~监理内容及监理权限~||~监理目标~||~监理工作程序

A. 城建档案管理部门~||~施工单位~||~建设单位~||~设计单位

A. 工程准备阶段文件~||~材料试验汇总表~||~监理文件~||~竣工验收文件~||~监理细则

A. 确定正式关系与职责的关系~||~协调各个分离活动和任务的方式~||~组织中权力、地位和等级关系~||~合法地行使某一职位的权力~||~向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式

A. 批评~||~点评~||~书面预警~||~问责

A. 对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位~||~协助完善质量保证体系~||~正确处理施工单位的索赔事宜~||~建立多级网络计划体系，监控施工单位作业计划实施

A. 调整控制人员的分工~||~在建设工程实施过程中纠正目标偏差~||~协助业主确定工程发包方式~||~要求施工单位增加施工机械，并给予合理的补偿

A. 审查和处理工程变更~||~审批项目监理实施细则~||~负责隐蔽工程验收~||~主持整理工程项目的监理资料~||~当人员需要调整时，向监理公司提出建议

A. 被动控制的作用之一是可以降低偏差发生的概率~||~被动控制可以降低目标偏离的严重程度~||~被动控制表现为一个循环过程~||~被动控制是一种面对现实的控制~||~被动控制是一种前馈控制

A. 现场协调~||~建设工程总体质量目标论证~||~索赔处理~||~设计文件验收~||~审查工程概算

A. 工程合同、设计文件、工程施工验收统一标准~||~施工及验收规范、工程合同、设计文件~||~工程合同、设计规范、工程施工验收统一标准~||~施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准

A. 监理大纲~||~监理合同~||~监理规划~||~监理细则

A. 组织~||~控制~||~指挥~||~反馈

A. 1~||~3~||~6~||~9

A. 最大限度地减少横向部门之间相互扯皮、互相推诿的现象发生~||~为领导者发挥主观能动性、创造性提供条件~||~利于减少决策失误~||~宜于快速决策，提高办事效率~||~命令统一，责任分明，便于上级对下级领导