A. 项目监理机构~||~建设单位~||~专业监理工程师~||~施工单位

A. 承包商承担大部分风险~||~高层管理的参与~||~总价合同~||~业主或业主代表管理工程实施~||~信息的开放性

A. 设计质量和施工质量都~||~质量目标的所有内容~||~参与各方均~||~所有工程内容的质量~||~质量目标的所有影响因素

A. 合同咨询和索赔~||~技术咨询~||~材料设备采购~||~工程设计~||~调试验收

A. 组织保障~||~制度保障~||~技术保障~||~信息和装备保障

A. 工程结算~||~审计~||~财务决算~||~工程创优评比

A. 母公司保险~||~建立非基金储备~||~从现金净收入中支出~||~自我保险

A. 平行承发包模式下有两种监理模式~||~设计或施工总分包模式下，业主可以委托一家单位也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位~||~项目总承包模式下宜委托专家监理单位，以保证三大控制的实施~||~项目总承包管理模式下宜委托一家监理单位

A. 技术、经济、财务、方案~||~技术、资源、财务、经济~||~技术、人力、财力、能力~||~组织、技术、经济、管理

A. 由总监理工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议~||~应当定期召开，宜每周召开一次~||~建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议~||~会议的主要议题包括对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查~||~参加人可以是承包单位其他有关人员，也可以是其他有关单位的代表

A. 安全可靠~||~坚固耐用~||~先进适用~||~标准统一

A. 事先约定各个部门在工作中的相互关系~||~建守信息沟通制度~||~平衡监理人员使用计划~||~委任工作职责分明

A. 分部工程的报验~||~隐蔽工程的报验~||~分项工程的报验~||~检验批的报验~||~为施工单位提供服务的试验室的报审

A. 组织体系~||~项目需求~||~供电能力~||~供电质量

A. 经济手段~||~技术手段~||~行政手段~||~金融手段~||~法律手段

A. 总监理工程师~||~总监理工程师授权的专业监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~建设单位负责人

A. 使潜在损失最小~||~使实际损失减少到最低程度~||~减少忧虑及相应的忧虑价值~||~满足外部的附加义务

A. 平行检验~||~抽查~||~抽查或检验~||~质量检查

A. 组建项目法人~||~组建管理机构，制定有关制度和规定~||~招聘并培训生产管理人员~||~组织设备､材料订货~||~进行工具､器具､备品､备件等的制造或订货

A. A+、A类区域采用双环式、单环式结构~||~B类区域采用单环式结构~||~C类区域采用单环式结构~||~D类区域采用辐射式结构