A. 所有配电网工程现场必须纳入业主项目部管理~||~一般按照区域组建业主项目部，市、县公司应分别组建业主项目部，负责管辖范围内配电网工程的组织实施~||~对有重要影响的专项工程或项目包可单独组建业主项目部~||~对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责

A. 根据预先确定的风险度作出相应的决策~||~分析和识别拟建建设工程的特点~||~保证目标规划的合理性和计划的可行性~||~更准确地认识风险~||~合理选择风险对策

A. 监理范围、工作内容及监理目标~||~项目监理机构结构~||~投资、进度及质量目标控制方法和措施~||~监理工作制度

A. 对业主和承包商均没有风险~||~对业主来说没有风险，对承包商来说风险大~||~对业主来说风险小，对承包商来说风险大~||~对业主和承包商均有风险

A. 恶意串通损害第三人利益的合同~||~一方以欺诈手段订立的合同~||~一方乘人之危订立的合同~||~损害社会公共利益的合同~||~订立合同时显失公平的合同

A. 注册资本~||~工作场所~||~专业技术人员~||~技术装备~||~安全生产

A. 进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响~||~局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响~||~局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误~||~进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成

A. 及时发布工程指令~||~寻求协作和帮助~||~保持信息畅通~||~指导项目监理机构全面开展监理工作~||~保证工程的顺利实施

A. 越大~||~越小~||~越不容易衡量~||~越容易衡量

A. 提出安全管理要求~||~考核要求~||~相关措施~||~明确项目管理目标

A. 建设单位和项目监理机构~||~总监理工程师和承包单位项目经理~||~项目监理机构和承包单位~||~承包单位和建设单位

A. 列入城建档案管理部门档案接收范围的工程，建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行验收~||~国家、省市重点工程项目或一些特大型、大型工程项目的预验收和验收，必须有地方城建档案管理部门参加~||~对不符合技术要求的建设工程档案，一律直接退回编制单位进行改正、补齐~||~监理单位对编制报送工程档案进行业务指导、督促和检查~||~地方城建档案管理部门负责工程档案的最后验收

A. 设计人员~||~施工人员~||~监理人员~||~行政人员

A. 流程图法~||~专家调查法~||~初始清单法~||~经验数据法

A. 分散性和复杂性~||~继承性和时效性~||~全面性和真实性~||~多专业性和综合性~||~随机性和科学性

A. 月付款报审与支付~||~分包单位资质材料~||~工程延期报告及审批~||~工程开工/复工审批表

A. 审查施工单位编制的施工进度计划是否符合合同工期要求并监督实施。~||~审核图纸、设备及施工材料的交付计划是否符合合同工期要求。~||~督促施工单位及时开工，跟进施工计划完成情况，并督促施工单位合理修订和调整进度计划，确保合同工期的按时完成。~||~对进度滞后的施工单位进行考核

A. 前馈控制~||~反馈控制~||~事前控制~||~事中控制~||~事后控制

A. 协作关系~||~对立关系~||~统一关系~||~互利关系

A. 调整整个建设工程的施工进度计划，并要求各承包商相应调整各自的施工进度计划~||~控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害~||~准备保险索赔依据，确定保险索赔的额度，起草保险索赔报告~||~调整材料、设备的采购计划，并及时与材料、设备供应商联系，必要时，可能要签订补充协议。~||~全面审查可使用的资金情况，必要时需调整筹资计划