A. 主动控制是不经济的~||~主动措施是不现实的~||~被动控制是最佳控制方式~||~主动控制起不到防患于未然的作用

A. 及时提出意见和建议~||~要求设计单位改正~||~报告建设单位要求设计单位改正~||~报告监理单位要求设计单位改正

A. 可以转移某些不可投保的潜在损失~||~双方当事人对合同条款的理解不会发生分歧~||~被转移者有能力更好地进行损失控制~||~可以中断风险源，使其不发生或不再发展~||~可以降低损失的发生概率或降低损失的严重程度

A. 加强资金管理~||~强化科技管理~||~健全奖励制度~||~强化企业管理

A. 建设工程风险评价~||~建设工程风险分解~||~识别建设工程风险因素~||~识别建设工程风险事件~||~识别建设工程风险后果

A. 建设单位~||~监理单位~||~施工单位~||~检测单位

A. 合同~||~技术~||~经济~||~组织

A. 公正、独立、自主~||~权责一致~||~分工与协作统一~||~综合效益

A. 经营地点不同~||~回收投资的期限不同~||~组织机构不同~||~出资方式不同~||~组织形式不同

A. 监理费在工程概（预）算中单独列支~||~监理费由直接成本、间接成本、税金、利润4部分组成~||~业主依据监理工作中的服务质量支付给监理企业服务酬金~||~监理费中的直接成本指监理企业履行委托监理合同时所发生的成本

A. 合同管理制度~||~与业主的合作制度~||~监理服务需求调查制度~||~经营管理制度~||~企业内部信用管理责任制度

A. 编制项目建议书~||~编制可行性研究报告~||~评估可行性研究报告~||~向原审批单位报批可行性研究报告

A. 监理组织工作会议制度~||~监理周报、月报制度~||~监理日志和会议制度~||~监理费用预算制度

A. 召开第一次工地会议前总监理工程师~||~相应工程施工开始前当地建设主管部门~||~相应工程施工开始前总监理工程师~||~相应工程施工开始前项目业主

A. 建设工程涉及的风险因素与风险事件多，体现了风险识别的复杂性~||~避免和减少风险识别的风险，不属于风险管理的内容~||~在风险识别时，应尽可能减少主观性对风险识别结果的影响~||~风险识别结论的错误，往往会导致风险对策的决策错误

A. 组织~||~技术~||~经济~||~合同

A. 避免不断提高质量目标的倾向~||~确保基本质量目标的实现~||~尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用~||~强调施工阶段的质量控制~||~对建设工程质量目标的所有内容进行控制

A. 审查是否符合企业法人应具备的条件要求~||~审查是否具有开展监理业务的能力~||~审查是否具备法人资格的起码条件~||~核定开展监理业务范围~||~确定其资质等级

A. 自行调换总监理工程师~||~确定工程项目规模~||~选定设计标准~||~下达总监理工程师指令~||~建议撤换不合格分包单位

A. 规范标准~||~图纸~||~工艺~||~施工计划