A. 安全撤离现场人员~||~援救及处理伤亡人员~||~向有关部门报告灾难~||~控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害~||~保证受影响区域的安全尽快恢复正常

A. 合格~||~基本合格~||~基本不合格~||~不合格

A. 总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其所承包的部分工程交由其他单位完成~||~施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位~||~施工总承包单位将建设工程中的部分工程内容的施工分包给具有相应资质条件的分包单位~||~承包单位将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义转包给其他单位承包~||~分包单位将其承包的建设工程再分包

A. 基本内容应力求统一~||~应当遵循建设工程项目运行规律~||~具体内容应有针对性~||~应当分阶段完成

A. 对建设工程所有工程内容的质量进行控制~||~避免不断提高质量目标的倾向~||~对建设工程质量目标的所有内容进行控制~||~对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制

A. 建设单位长期保存，监理单位长期保存~||~建设单位长期保存，监理单位短期保存~||~建设单位短期保存，监理单位长期保存~||~建设单位短期保存，监理单位短期保存

A. 任命总监理工程师，编制监理规划，制定工作流程~||~签订监理合同，任命总监理工程师，确定监理机构目标，制定工作流程~||~确定监理机构目标，确定监理工作内容，组织结构设计，制定工作流程和信息流程~||~选择组织结构形式，确定管理层次与跨度，划分监理机构部门，制定考核标准

A. 施工单位和人员的资质控制~||~投入品的质量控制~||~施工过程的质量控制~||~材料、构配件等的质量控制~||~产出品的质量控制

A. 工地文明施工及安全措施信息~||~建筑材料必试项目信息~||~施工设备、水、电等能源动态信息~||~承包单位和分包单位资质信息~||~检测与检验、试验程序和设备信息

A. 对目标有理性的认识~||~追求最新、最高、最好的目标~||~对投资太大的工程放弃不建~||~在工程建设早期要有前瞻性的确定质量目标~||~定量分析提高质量目标后对投资目标和进度目标的影响

A. 平行承发包~||~施工总分包~||~项目总承包~||~施工联合体

A. 监理工作联系单~||~工程变更单~||~监理工程师通知单~||~工程款支付证书工程临时延期审批表

A. 风险预防~||~风险管理目标~||~风险转移~||~风险自留~||~风险目标控制

A. 操作层~||~作业层~||~协调层~||~决策层~||~执行层

A. 可以极大的提高监理工作效率~||~可以为建设工程档案的归档提供可靠保证~||~可以统一归口管理建设工程档案资料~||~可以提供工程竣工验收的标准~||~可以为建设工程监理工作的顺利开展创造良好的前提条件

A. 建设工程的功能和质量要求提高，需要投入较多资金，也会需要较长的建设时间~||~加快进度以缩短工期，会使工程投资增加且会对工程质量产生不利影响~||~降低投资，会迫使工程功能和使用要求降低，影响工程进度的加快~||~缩短工期虽会增加一定的投资，但可以使工程提前投入使用，从而提早发挥投资效益

A. 工程款支付申请表~||~报验申请表~||~工程材料报审表~||~工程竣工报验单

A. 工程招标投标制~||~建设工程监理制~||~合同管理制~||~项目法人责任制

A. 是业主~||~是咨询单位~||~是承包商~||~不确定

A. 平行承发包模式~||~设计总分包模式~||~项目总承包模式~||~施工总分包模式~||~项目总承包管理模式