A. 公司不对外发行股票~||~公司的管理者通常是公司的所有者~||~公司管理实行两权分离~||~公司账目必须公开~||~公司帐目可以不公开

A. 目标规划是目标控制的基础，也是目标控制的目标~||~上一阶段目标规划的结果是下一阶段目标控制的目标~||~目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划的质量~||~目标控制服从于目标规划~||~相邻阶段之间的目标规划没有关系

A. 深基坑工程~||~地下暗挖工程~||~脚手架工程~||~设备安装工程~||~高大模板工程

A. 人组织措施~||~技术措施~||~经济措施~||~合同措施

A. 安全管理人员~||~特种作业人员~||~特种设备操作人员~||~试验人员

A. 总监理工程师~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师~||~监理员

A. 工程变更单~||~工程暂停令~||~工程款支付证书~||~费用索赔审批表~||~监理工作联系单

A. 专业监理工程师或监理员~||~专业监理工程师和监理员~||~由项目总监理工程师指定的监理工程师~||~专业监理工程师

A. 总监理工程师~||~总监理工程师授权的专业监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~建设单位负责人

A. 提出多个不同的技术方案~||~明确目标控制人员的任务~||~对不同的技术方案进行技术经济分析~||~可忽视对其经济效果的分析论证~||~不要局限在已发生的费用上

A. 损失控制法~||~预防计划法~||~初始清单法~||~经验数据法~||~风险调查法

A. 由项目总监理工程师主持制定~||~监理规划是签订合同之前制定的~||~监理规划是开展监理工作的第一步~||~监理规划相当于工程项目的初步设计~||~监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件

A. 监理实施细则~||~质量事故报告及处理意见~||~分包单位资质材料~||~有关进度控制的监理通知~||~费用索赔报告及审批

A. 竣工图纸~||~实际工程量~||~物资核算数量~||~工程结算书

A. 连续~||~一致~||~固定~||~稳定

A. 按子项分解的直线制监理组织~||~职能制监理组织~||~矩阵制监理组织~||~按建设阶段分解的直线制监理组织

A. 招标~||~决策~||~设计~||~施工

A. 投资~||~进度~||~安全~||~质量~||~组织协调

A. 建立建设工程风险清单~||~建立初始风险清单~||~建设工程风险分解~||~识别建设工程风险因素、风险事件及后果~||~建立风险量函数

A. 调整控制人员的分工~||~协助业主确定工程发包方式~||~要求施工单位增加施工机械，并给予合理的补偿~||~修改技术方案加快进度