A. 公司制监理企业~||~合伙监理企业~||~个人独资监理企业~||~行政性监理企业~||~中外合资（合作）经营监理企业

A. 专业技术理论~||~FIDIC合同条件~||~项目管理认证制度~||~西方经济理论

A. 勘察~||~设计~||~施工~||~监理~||~管理部门

A. 合同分析~||~合同管理的工作流程和措施~||~合同管理表格~||~合同执行状况的动态分析~||~合同争议调解和索赔处理程序

A. 组织招标选择监理单位~||~组建管理机构，招聘并培训生产管理人员~||~办理施工许可手续~||~办理工程质量监督手续~||~征地、拆迁和平整场地

A. 项目储备“一图一表~||~设备选型“一步到位”~||~施工工艺“一模一样”~||~管控信息“一清二楚”

A. 监理例会应定期召开，宜每月举行1次~||~第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工指令之前进行~||~专业性监理会议由专业监理工程师主持~||~第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工指令之后进行~||~专业性监理会议由总监理工程师主持

A. 1倍以上2倍以下~||~1倍以上3倍以下~||~2倍以上3倍以下~||~5倍以上

A. 监理员~||~专业监理工程师~||~总监理工程师~||~项目业主负责人

A. 不得利用施工图改绘竣工图~||~工程文件必须采用碳素墨水或蓝黑墨水书写~||~工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合~||~工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程~||~归档的工程文件必须为原件，不能采用复印件

A. 协助业主做好准备工作~||~严格控制工程变更~||~组织质量协调会~||~协调各单位之间的关系~||~审核项目竣工图

A. 规划和计划~||~设计~||~协调~||~检查

A. 股东的权益凭证要优先转让给公司原有股东~||~由2人以上50人以下的股东共同出资~||~通常公司管理者也是公司的所有者~||~可向社会公开募集股份~||~公司账目可以不公开

A. 小~||~中等~||~大~||~很大

A. 有关法律､法规~||~建设单位的委托和授权~||~有关建设工程合同~||~工程建设文件

A. 分工与协作统一~||~综合效益~||~公正、独立、自立~||~权责一致

A. 基本风险~||~社会风险~||~投机风险~||~纯风险

A. 相对比较法~||~绝对比较法~||~概率分布法~||~函数法

A. 有利于进度控制~||~有利于质量控制~||~有利于业主选择承建单位~||~招标发包工作容易

A. 实行项目法人责任制度~||~经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期~||~坚持“先勘察，后设计，再施工”的原则~||~严格投资、进度、质量目标控制~||~突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则