A. 应当有5个以上发起人~||~公司的管理者通常是公司的所有者~||~公司管理实行两权分离~||~公司账目必须公开~||~公司账目可以不公开

A. 成本控制和进度控制~||~进度控制和质量控制~||~工程合同咨询和索赔~||~质量控制和工程合同咨询

A. 《工程暂停令》~||~《监理通知单》~||~《监理报告》~||~《监理通知回复单》

A. 防患于未然~||~及时纠偏~||~避免重蹈覆辙~||~降低目标偏离的严重程度

A. 月付款报审与支付~||~分包单位资质材料~||~工程延期报告及审批~||~工程开工/复工审批表

A. 屋面防水工程3年~||~电气管线工程2年~||~给排水管道工程2年~||~外墙面防渗漏3年~||~地基基础工程5年

A. 协助业主确定合理的设计工期要求~||~协调外部有关部门~||~协调各设计单位一体化开展设计工作~||~制定建设工程总进度计划~||~确定设计质量标准

A. 技术~||~财务~||~方法~||~过程~||~经济

A. 管理对象~||~管理主体~||~服务对象~||~服务内容~||~服务阶段

A. 提高项目功能，可能减少运行费用~||~缩短建设工期，可能提早发挥投资效益~||~提高工程质量，可能减少返工、保证建设工期~||~减少工程投资，可能会降低项目功能

A. 职能制监理组织形式最适用于小型建设工程~||~职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性~||~职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾~||~矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令

A. 确定监理工作内容~||~制定考核标准~||~制定工作流程~||~制定信息流程

A. 设计阶段是执行计划为主的阶段~||~设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段~||~设计阶段需要协调的内容多~||~设计阶段合同关系复杂、合同争议多

A. 3~||~6~||~9~||~12

A. 垂直运输机械作业人员~||~钢筋作业人员~||~爆破作业人员~||~登高架设作业人员~||~起重信号工

A. 进度目标~||~实施不同阶段~||~施工阶段~||~季节变化

A. 应该~||~宜~||~不会~||~必须

A. 为客户提供信息和先进技术~||~担当工程纠纷的仲裁人~||~为决策者提供科学合理的建议~||~保证工程的顺利实施

A. 变压器、环网柜、高低压开关柜等其他各类配电设备运行年限不足设计年限，不影响安全运行的，原则上不予整体更换。~||~对于使用相同设计、工艺、材质的设备，如判定为具有威胁安全运行的严重家族性缺陷，无法通过大修进行缺陷修复的，应安排改造~||~杆塔存在严重老化、裂纹、露筋、锈蚀、沉降、倾斜、埋深不足、对地距离不够等情况应安排改造~||~电缆运行时间大于20年或本体故障累计满4次及以上（不包括外部原因和附件故障），并经状态评价存在绝缘缺陷的电缆线路，应安排更换

A. 未编制拆装方案、制定安全施工措施~||~未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查~||~发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工~||~未向施工单位进行安全使用说明，办理移交手续~||~施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告