A. 总监理工程师负责对承包单位报送的竣工资料进行审查~||~监理单位技术负责人对工程质量进行竣工预验收~||~工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告~||~项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料~||~对验收中提出的整改问题，总监理工程师应要求承包单位进行整改

A. 经营理念~||~经营责任~||~经营效益~||~经营方式~||~经营文化

A. 合同关系简单~||~招标发包工作难度小~||~业主择优选择承包方的范围大~||~容易进行质量控制

A. 施工企业~||~监理单位和施工企业共同~||~项目业主和施工企业共同~||~项目业主、施工企业和监理共同

A. 权责一致~||~总监理工程师负责制~||~严格监理，热情服务~||~公正、独立、自主

A. 有分包单位的自控~||~有总包单位的监督~||~有监理单位的检查认可~||~有合同约束与分包单位之间相互制约~||~有监理单位监督与分包单位之间相互制约

A. 总监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~专业监理工程师~||~业主代表

A. 所有收文最后都应由项目总监理工程师签字~||~经检查，文件档案资料各项内容填写和记录真实完整，由符合相关规定的责任人员签字认可~||~符合相关规定责任人员的签字可以盖章代替~||~有关工程建设照片注明拍摄日期后，交资料员处理

A. 政治风险~||~自然风险~||~技术风险~||~经济风险~||~社会风险

A. 被动控制是从实际输出中发现偏差，可起到避免重蹈覆辙的作用~||~被动控制是一种有效的控制，但也是一种消极的控制~||~被劫控制是一种面对现实的控制，能够使工程恢复到计划状态~||~被动控制虽不能降低目标偏离的可能性，但可以降低偏离的严重程度~||~被动控制虽不能避免目标偏离，但能够将偏离控制在尽可能小的范围内

A. 对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计单位、监理单位、施工单位据实修改、补允和完善工程档案~||~所有工程文档都要向城建档案馆移交~||~移交文档时应办理移交手续，填写移交目录，双方签章~||~移交在工程完工后的3个月内

A. 目标分解~||~工作流程与措施~||~风险分析~||~动态比较或分析~||~控制表格

A. 监理员~||~总监理工程师~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师

A. 复核工程计量的有关数据并签署原始凭证~||~做好监理日记和有关的监理记录~||~验收分项工程~||~收集、汇总及整理监理资料~||~核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件

A. 工程标准~||~建设年限~||~建设地址~||~产品方案~||~总投资

A. 内部型~||~定型~||~战略性~||~历史性

A. 落实质量控制责任~||~制定质量控制协调程序~||~严格质量控制工作流程~||~严格进行平行检验

A. 确定工程建设强度和工程复杂程度~||~确定项目监理机构的工作目标和工作内容~||~确定项目监理机构的管理层次及管理跨度~||~测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额~||~套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量

A. 工程项目总承包~||~设计和施工联合体承包~||~工程项目总承包管理~||~设计或施工总分包

A. 监理单位的业务和管理水平~||~所监理的工程的等级~||~所监理工程的建设工程强度~||~监理工程所在的建设阶段~||~所监理的工程复杂程度