A. 公司经理~||~董事长~||~监事会~||~董事会

A. 监理员~||~监理单位负责人~||~总监理工程师代表~||~总监理工程师

A. 责令改正，处以罚款~||~责令停止施工~||~吊销资质证书~||~没收违法所得

A. 人事管理~||~劳动合同管理~||~财务管理~||~经营管理

A. 总监理工程师代表~||~工程监理单位技术负责人~||~总监理工程师~||~相应专业监理工程师

A. 改建工程~||~停建工程~||~扩建工程~||~缓建工程~||~修缮工程

A. 旁站、巡视和平行检验~||~检查、验收和工地会议~||~检查、验收和主动控制~||~目标控制、合同管理和组织协调

A. 备案制~||~核准制~||~审批制~||~公示制

A. 评审总承包单位资质~||~审查施工组织设计~||~审查确认分包单位资质~||~做好工程变更方案的比选~||~组织质量协调会

A. 指导性~||~实施性~||~动态性~||~循环性

A. 避免不断提高质量目标的倾向~||~确保基本质量目标的实现~||~尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用~||~强调施工阶段的质量控制~||~对建设工程质量目标的所有内容进行控制

A. 项目建议书被批准后~||~项目可行性研究报告被批准后~||~初步设计被批准后~||~工程正式开工后

A. 检查承包单位人力、材料、机械投入及运行情况~||~审核工程计量和原始凭证~||~审定施工组织设计~||~调解合同争议

A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理细则~||~监理计划

A. 书面协调法~||~情况介绍法~||~现场巡检~||~会议协调法~||~下发监理工程师通知单的方法

A. 转换~||~反馈~||~对比~||~纠正

A. 系统~||~全过程控制~||~全方位控制~||~组织协调

A. 大中型公共事业工程~||~国家重点建设工程~||~成片开发建设的住宅小区工程~||~利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程~||~私营投资项目

A. 权责一致的原则~||~集权与分权统一的原则~||~才职相称的原则~||~专业分工与协作统一的原则

A. 不应记入会议纪要，以免影响各方意见一致问题的解决~||~应将各方的主要观点记入会议纪要，但与会各方代表不签字~||~应将各方的主要观点记入会议纪要的“其他事项”中~||~应就意见一致和不一致的问题分别形成会议纪要