A. Partnering协议由工程参与各方共同签署~||~Partnering协议的参与者须一次性到位~||~Partnering协议应由业主起草~||~Partnering协议与工程合同是完全不同的文件~||~Partnering模式提出后须立即签订Partnering协议

A. 投机风险和纯风险~||~投机风险和基本风险~||~基本风险和特殊风险~||~特殊风险和技术风险

A. A+、A类区域供电半径≤150m~||~B类区域供电半径≤250m~||~C类区域供电半径≤400m~||~D类区域供电半径≤500m

A. 体现在业主与监理单位之间签订的委托监理合同之中~||~体现在监理单位组建工程监理项目部的委任条件之中~||~业主对监理工程师的交底之中~||~应作为业主与承建单位之间建设工程合同的合同条件~||~应作为监理单位向建设单位保送相关资料的依据

A. 用电话报告并经复诵无误~||~派人口述~||~书面报告~||~当面报告

A. 监理会议纪要中有关质量问题的部分~||~工程开工／复工暂停令~||~设计变更、洽商费用报审与签认表~||~工程竣工总结~||~工程竣工决算审核意见书

A. 平行承发包模式的优点是有利于投资控制~||~项目总承包模式的缺点是不利于投资控制~||~项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小~||~项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制~||~平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

A. 上双三角下单水平~||~上单水平下双三角~||~上单水平下双垂直~||~上双垂直下单水平

A. 在进行投资控制的同时要满足预定的进度、质量目标~||~严格按投资分解进行限额设计~||~当发现实际投资己超过计划投资时，不应简单删减工程内容~||~要实现投资目标规划与投资控制的统一~||~要以投资作为首要指标进行目标规划

A. 决策阶段~||~设计阶段~||~施工招标阶段~||~施工阶段

A. 潜在损失和隐蔽损失~||~隐蔽损失和实际损失~||~实际损失和未投保损失~||~未投保损失和潜在损失

A. 转移代价高~||~可能转移失败~||~机会成本增加~||~保险谈判较为困难~||~投保人可能心理麻痹而疏于损失控制计划

A. 与土木工程承包商和设备制造商组成联合体共同承包项目~||~作为总承包商，承担项目的主要责任和风险，而承包商则作为分包商~||~以Project Controlling模式参与工程实施~||~以项目发起人和策划公司的身份参与BOT项目~||~以非代理型CM模式参与工程实施

A. 决策层~||~协调层~||~执行层~||~操作层

A. 设计或施工总分包~||~工程项目总承包~||~工程项目总承包管理~||~设计和(或)施工联合体承包

A. 收到设计文件和施工组织设计~||~签订委托监理合同及收到设计文件和施工组织设计~||~签订委托监理合同及收到施工组织设计~||~签订委托监理合同及收到设计文件

A. 设计劳动投入量越大，设计产品质量越好~||~设计阶段不是影响建设工程投资的关键阶段~||~设计劳动投入量与设计产品质量之间没有必然的联系~||~设计质量对建设工程总体质量影响不大

A. 巡视~||~旁站~||~平行检验~||~见证

A. 规律效应性~||~要素有用性~||~主观能动性~||~动态相关性

A. 书面协调法~||~调查协调法~||~会议协调法~||~情况介绍法~||~访问协调法