A. 项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理~||~设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理

A. 监理单位~||~项目业主~||~承包单位~||~政府建设主管部门

A. 1个月~||~2个月~||~3个月~||~4个月

A. 投入~||~转换~||~反馈~||~对比

A. 设计变更可能性较大~||~不宜采用公开招标或邀请招标~||~复杂的不确定因素较多~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价~||~时间因素最为重要

A. 提高建设工程投资决策科学化水平~||~发挥准仲裁人的作用~||~为客户提供信息和先进技术~||~促进国际工程领域的交流和合作

A. 有可靠的数据来源~||~按工程部位分解，而不按工种分解~||~区别对待，有粗有细~||~目标分解结构与组织分解结构相对应

A. 设计质量~||~施工质量~||~勘察质量~||~咨询质量

A. 体现在业主与监理单位之间签订的委托监理合同之中~||~体现在监理单位组建工程监理项目部的委任条件之中~||~业主对监理工程师的交底之中~||~应作为业主与承建单位之间建设工程合同的合同条件~||~应作为监理单位向建设单位保送相关资料的依据

A. 恪守职业道德，维护社会公共利益~||~使用监理工程师名称~||~依法自主执行业务~||~依法签署工程监理及相关文件并加盖执业印章~||~接受职业继续教育，不断提高业务水平

A. 1~||~2~||~3~||~4

A. 建设单位~||~项目经理~||~承包商~||~监理工程师

A. 投资机会研究~||~初步可行性研究~||~详细可行性研究~||~施工可行性研究~||~工程项目评估

A. 改建、扩建~||~临时性、短期~||~中小型~||~住宅小区

A. 不可改变~||~并不是不可改变~||~要根据施工图设计进行改变~||~要根据业主的要求进行改变

A. 监理工作依据~||~项目监理机构的组织形式~||~项目监理机构的人员配备计划~||~监理工作程序~||~监理目标控制措施

A. 避免损失的发生~||~降低损失发生的概率~||~降低损失的严重性~||~使损失后果减少到零~||~遏制损失的进一步发展

A. 采用单价合同，且在任何情况下不允许调整单价~||~采用总价合同，且接近于固定总价合同~||~采用总价合同，但允许因物价因素而调价~||~工程的期中付款先由工程师审查工程量和承包商的结算报告~||~工程的期中付款由业主直接按合同规定的数额或比例支付

A. 多头领导~||~纵横向协调工作量大~||~职能部门与指挥部易产生矛盾~||~总监理工程师负担大

A. 相应的专业技术职务，并在其专业许可~||~相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可~||~相应的职称证书，并在相应职称等级许可~||~相应的资质等级证书，并在资质等级许可