A. 联系单~||~变更单~||~通知单~||~回复单

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~情况介绍法

A. 月末~||~季末~||~工程各阶段末~||~合同约定

A. 不成立~||~无效~||~可撤销~||~有效

A. 监理规划~||~监理实施细则~||~监理招标文件~||~委托监理合同

A. 监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理规划中的监理措施可以指导施工单位编制施工组织设计~||~监理规划是业主确认监理单位履行监理合同的主要依据~||~监理规划是业主向监理单位支付监理服务费用的依据~||~监理规划是监理单位进行内部考核的依据

A. 进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响~||~局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响~||~局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误~||~进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成

A. 被动控制是从实际输出中发现偏差，可起到避免重蹈覆辙的作用~||~被动控制是一种有效的控制，但也是一种消极的控制~||~被劫控制是一种面对现实的控制，能够使工程恢复到计划状态~||~被动控制虽不能降低目标偏离的可能性，但可以降低偏离的严重程度~||~被动控制虽不能避免目标偏离，但能够将偏离控制在尽可能小的范围内

A. 超越本单位资质等级承揽监理业务的~||~资质条件中监理工程师注册人员数量未达到相应资质等级标准~||~资质条件中监理工程师注册人员数量未达到相应资质等级标准的80%~||~资质条件中经营规模未达到相应资质等级标准~||~资质条件中经营规模未达到相应资质等级标准的80%

A. 工程设计~||~工程招标与设备采购~||~生产准备和调试验收~||~项目后评价

A. 项目经理~||~总监理工程师~||~建设单位~||~建设单位代表

A. 预防计划~||~灾难计划~||~应急计划~||~动态控制~||~风险回避

A. 共同的目标~||~出于自愿~||~高层管理的参与~||~承包商承担大部分风险~||~信息的共享

A. 项目监理机构中具有高级职称人员占总人数比例越大，其职称结构越合理~||~项目监理机构应具备与所承担的监理任务相适应的专业人员~||~项目管理机构具有合理的人员结构，包括两方面内容，即合理的专业结构及合理的技术职务、职称结构~||~施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作

A. 直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点~||~职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类~||~直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点~||~矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令

A. 施工单位~||~监理单位~||~项目经理~||~监理工程师

A. 10%~||~20%~||~30%~||~40%

A. 监理工程师~||~质量监督工程师~||~造价工程师~||~注册结构工程师~||~注册建筑师

A. 企业规章制度~||~质量教育~||~安全生产教育培训~||~设备操作规程培训

A. 协助建设单位选择适当的工程咨询机构~||~对承建单位的建设行为进行监督~||~管理工程咨询合同的实施~||~对咨询结果进行评估~||~不能直接从事工程咨询工作