1.现行汇率法是指将列在资产负债表项目和外币负债项目，均根据编制报表日的现行汇率进行折算，因而它是一种单一汇率法。（）

2.根据资料一，计算甲方案的下列指标： ①不包括建设期的静态投资回收期。 ②包括建设期的静态投资回收期。 ③净现值(结果保留小数点后一位小数)。

3.一般物价水平会计报表编制依据主要是在期末根据一般物价变动指数和传统会计报表数据。（）

4.名义货币是指在现时流通的,单位名称虽然不变但其单位所含实际价值量不断改变的货币。（）

5.计算F公司拟发行债券的资本成本、股权的资本成本、加权平均资本成本。

6.计算E公司第一季度预计采购现金支出和第4季度末预计应付款金额。

7.下列有关外币交易的会计处理，正确的处理方法有（）

8.以现时成本与个别物价水平变动为计价基准的通货膨胀会计模式是现实成本会计。（）

9.练习套期保值方式、套期保值原则、套期保值运作及其会计处理天山股份有限公司为了防范生产经营中产生的财务风险,诸如价格变动风险、汇率风险和利率风险,决定开展套期保值业务。在公司财务部关于套期保值业务的研讨中,财务会计人员积极发言,谈学习中的体会。下面是部分发言:财务部张经理:套期保值是一种风险管理工具,为了公司的健康稳定发展,我们必须对所有的风险均进行套期保值,以实现风险对冲或风险转移。国内外的实践证明,通过套期保值,可以有效规避风险、参与资源配置、实现成本战略目标和提升核心竞争力。李会计:张经理说得对。我们公司在生产中需要用到大量的原材料,为了规避原材料价格上涨风险,我们应该卖出套期保值,这样在购买材料时才能将风险对冲;对于现有的库存商品,公司最担心价格下降,因此应该买入套期保值,以便在出售商品时实现风险对冲。同时,我建议,在进行套期保值时,买人的套期保值要比现货数量多,这样可以达到双重保险的目的。王会汁:生产经营中的风险来源于不同方面,可以选择的规避风险的套期保值工具也是非常多的,比如即期合约、远期合约、期货、期权、互换以及各种组合型衍生品。企业应该综合考虑风险来源、套期保值工具特点、套期保值效果以及成本等因素,选择结构简单、流动性强、风险可控的金融衍生工具开展套期保值业务。郑会计:王会计说得对,要恰当选定套期保值工具。一旦将衍生工具指定为套期保值工具,就一定要按照套期保值会计方法进行处理。朱会计:由于企业要规避的风险不同,比如可能要规避外汇风险、利率风险、商品价格风险、股票价格风险、信用风险等,企业可以指定一项或一项以上套期工具,使套期工具的公允价值或现金流量变动预期抵销被套期项目全部或部分公允价值或现金流量变动。因此,在会计处理上,将套期保值划分为公允价值套期、现金流量套期和境外经营净投资套期。我们应该对发生的套期保值业务进行准确的分类,才能分别采用不同的处理办法。比如,公允价值套期是指对已确认的资产或负债、尚未确认的确定承诺,或该资产或负债、尚未确认的确定承诺中可辨认部分的公允价值变动风险以及很可能发生的与预期交易有关的公允价值变动风险进行的套期,该类价值变动源于某类特定风险,且将影响企业的损益。财务部张经理:今天大家踊跃发言,很好,收获很大,以后每周都要进行业务研讨,使会计人员的业务水准都能够提高到一个新的高度。要求:根据以上材料,回答下列问题:根据套期保值理论和套期保值会计准则,分析、判断上述发言中的不正确之处,简要说明理由,并指出正确的处理方法。

10.暂时性差异产生的情况资产或负债的计税基础与其列示在会计报表上的账面价值之间的差异。（）

11.确定分部的主要依据是是否承担了不同于其他组成部分的风险和报酬。（）

12.根据资料(3)，计算甲公司购人C公司20％股份支付的价款与其应享有C公司自购买日始持续计算的可辨认净资产公允价值份额之间的差额，并简要说明该差额的会计处理方法。

13.少数股东权益是由于母公司只拥有子公司的部分股权，还有部分股权为其他股东所拥有，由于其他股东拥有的股权只占有全部股权的少数因此称为少数股东权益。（）

14.东大公司是一家化妆品销售公司。2×13年末，其有一批库存化妆品需要销售。由于该化妆品的同类产品市场供应量增大，供过于求导致市场低迷，东大公司不得不采用降价的方式进行销售。东大公司购进该批化妆品花费的成本为200万元。东大公司预计该存货的售价为230万元，预计将发生相关税费80万元。假定不考虑其他因素，该化妆品的可变现净值为（）。

15.测算F公司201 4年留存收益增加额。

16.合并财务报表的会计主体强调的经济意义上的复合会计主体。（）

17.计算A公司2016年末价值的现值(要求列出计算过程)。

18.进行丁产品生产线投资项目可行性分析：①计算包括项目建设期的静态投资回收期、动态投资回收期；②计算项目净现值；③评价项目投资可行性并说明理由。

19.用可比企业分析法计算乙公司的价值。

20.A公司为一家集科研、生产、试验为一体的大型国有现代化制造企业。20×2年实现营业收入200亿元，利润总额10亿元。按照财政部等五部委印发的《企业内部控制基本规范》与配套指引的相关要求，20×2年1 2月聘请甲咨询公司对公司内部控制现状进行诊断，情况如下： (1)控制环境。 ①A公司采购部下设计划处、供应处、经管处、综合处、库房五个处室。计划处负责器材采购计划的编制、订货、使用、发放控制与管理工作；供应处负责器材订货与采购、货款结算及相关管理工作；库房负责器材的验收、入库、保管和发放；综合处负责器材采购、生产调度和生产计划执行情况的考核及器材采购价格的管理工作等。经管处(会计人员编制归采购部，财务部对其有业务指导职责)负责器材采购的会计处理，编制基于采购的资产负债表，期末再并入公司大账。 ②为了有效实现业务整合，A公司吸收合并了B公司，但在公司的正式文件中仍然沿用B公司的名称。 ③A公司制定了人员选聘和岗前培训制度，为了落实集团公司“降本增效”的经营目标，A公司未按照制度规定对新人员职工进行岗前培训。 ④A公司制定了中长期发展战略，20×2年，公司面临的外部经济环境发生了重大变化，导致经营业绩与发展战略出现较大偏差，但未对发展战略作出调整。 ⑤A公司的内部控制建设与风险管理工作归审计部具体负责。 (2)风险评估。 A公司建立了风险管理与内部控制委员会，作为风险管理与内部控制工作的决策机构，负责公司全面风险的识别、评估与应对，但至诊断日尚未组织开展有关活动。 (3)控制活动。 ①公司按照集团公司《全面预算管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)规定编制预算，并定期对预算执行情况进行分析，编制全面预算管理分析报告。预算执行的结果尚未与公司的绩效考核挂钩。 ②A公司编制预算，并按季度由财务部相关人员对预算的执行情况进行分析，形成经济运行分析报告。 ③工程项目。对金额300万元及以上的房屋及构筑物的新建、扩建、改建等工程，由技改基建部门组织实施招投标，按照相关审批程序进行审批。经检查发现，C厂房新建项目的中标单位为甲公司，监理单位为乙公司，甲、乙公司系丙公司的控股子公司及三级子公司。C厂房项目先行开工建设，之后补办建设用地、环境保护、安全等方面的许可证。 (4)信息与沟通。采购部预算员通过ERP系统，查询采购的基础数据和生产部的数据，编制预算。 (5)内部监督。A公司设立了内审监察部，共有人员6名。其中，审计人员2名，尚未有计划地对下属公司进行审计检查，主要精力用于配合或接待外部审计机构以及相关部门的检查。 (6)内部控制评价的组织形式。A公司一直聘请乙会计师事务所(以下简称乙所)对本公司财务报表进行审计。甲咨询公司是乙所设立的咨询机构，两者共享同一经营战略，对业务和人员设置了防火墙，各自均为独立法人。 要求：