A. 下一年有希望获得的职务~||~组织内部可能发生的变化~||~上级对员工职业生涯发展的制度性意见~||~直接对员工职业生涯反馈意见~||~直接上级对其工作的评价

A. 需求分析~||~流程规划~||~实施管理~||~评估反馈

A. 否决指标~||~暂缓指标~||~延后指标~||~推迟指标

A. 减分考评法~||~说明法~||~区间赋分法~||~百分率法

A. 每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定~||~每年期权授予量由员工每期的实际薪酬红利决定~||~行权价随权益资本成本的调整而逐年调整~||~剔除红利调整系统的风险因素的影响~||~将企业的员工转为新的薪酬账户

A. 安全性~||~明确性~||~激励性~||~能力性

A. 敬业度越高的员工，离开企业独立创业的愿望越加强烈~||~美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的概念~||~在关心工作质量等方面，敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍~||~敬业度需要掌控在一定范围内，因为高度敬业会降低创新能力

A. 财务~||~客户~||~内部流程~||~学习与成长

A. 战略性~||~合作型~||~增长型~||~环境确定性较大

A. 企业经营规模与方向的变化~||~员工不能胜任现在的工作，需要重新安置~||~员工对现在的工作感到厌倦，要求重新安置~||~企业生产技术进步

A. 思想建设~||~组织建设~||~制度建设~||~管理建设

A. 要充分考虑企业人才培养的超前性~||~要充分考虑企业培训结果的不确定性~||~要从企业的生产经营总体发展战路的要求出发~||~通常包括企业培训的各项管理制度的制定和执行~||~一般只需规划企业最近一年的员工培训与开发总体工作

A. 根据职能划分的边界上~||~根据部门划分的边界上~||~根据流程划分的边界上~||~组织与外部要素互动关系的基础上

A. 工会~||~董事会~||~企业劳动争议调解委员会~||~依法设立的基层人民调解组织~||~在乡镇、街道设立的具有劳动争议调解职能的组织

A. 半年~||~一年~||~18个月~||~20个月

A. 下岗职工~||~待业人员~||~退伍军人~||~大学毕业生

A. 就业、工资、工时~||~保险福利、培训~||~奖励惩罚~||~劳动保护~||~民主管理

A. 用人单位~||~工会组织~||~雇主组织~||~劳动者个人

A. 跟随~||~领先~||~滞后~||~混合