A. 直接为员工的职业生涯发展提供咨询~||~帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作~||~协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等~||~协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动~||~负责研究有关管理人员的聘用和管理问题

A. 考试、考核—颁发上岗证—考试、考核—换证~||~颁发上岗证—考试、考核—换证—考试、考核~||~换证—考试、考核—颁发上岗证—考试、考核~||~考试、考核—换证—考试、考核—颁发上岗证

A. 否决指标~||~暂缓指标~||~延后指标~||~推迟指标

A. 预先性~||~规划性~||~长期性~||~整合性~||~战略性

A. 应知~||~应会~||~工作实例~||~工作实践~||~工作理论

A. 政治、经济~||~市场~||~法律~||~技术~||~文化

A. 直接~||~间接~||~垂直~||~横向

A. 明确问题~||~要素分析~||~形态分析~||~方案综合和选择~||~信息反馈

A. KPI~||~PRI~||~WAI~||~PCI~||~NNI

A. 只调查与工作相关的情况~||~要评估调查材料的可靠程度~||~重视客观内容的调查核实~||~重视应聘者性格方面的主观评价内容

A. 管理者应该强调企业内部晋升政策~||~鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门~||~建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度~||~采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为~||~保证企业员工晋升过程的正规化

A. 10~||~15~||~30~||~45

A. 基本工资~||~绩效工资~||~激励工资~||~员工保险福利

A. 是一种法律标准~||~标准体系规范清晰~||~认证机构没有国际化~||~认证不具备权威性~||~认证条件、程序非常规范

A. 有形资本~||~无形资本~||~人力资本~||~企业人力资本

A. 发散思维~||~横向思维~||~辐射思维~||~颠倒思维

A. 法人主体~||~法律主体~||~控股法人~||~持股人

A. 总体战略~||~长期战略~||~业务战略~||~职能战略

A. 利益整合原则~||~机会均等原则~||~协作进行原则~||~时间梯度原则~||~全面评价原则和发展创新原则