A. S~||~Y~||~G~||~WX

A. 改善自身的竞争优势~||~提高员工素质~||~提高经济效益~||~促进员工和企业共同发展

A. 配对比较法~||~综合选拔法~||~评价中心法~||~升等考试法

A. 编码字典法~||~专家评分法~||~频次选择法~||~相关分析法

A. 重新聘用~||~公开招募~||~工作调换~||~学校招聘

A. 关键工作环节的要求~||~改善员工间的合作~||~做好工作的原则和技巧~||~增加对企业工作的了解~||~须避免、防止的问题和错误

A. 少用人~||~多办事~||~降低成本~||~鼓励提高生产率~||~以顾客为中心

A. 要素与要素~||~要素与结构~||~要素与系统~||~系统与环境

A. 发展型~||~限制型~||~衰退型~||~学习型

A. 在培训中任教~||~同意员工参与培训~||~为员工预留培训时间~||~提供财务支持并关注员工的培训成果~||~和受训员工共同制定培训成果的转移目标

A. 纸笔测试~||~投射测试~||~笔迹分析测试~||~职业兴趣测试

A. 可以预测个人的工资变化轨迹~||~可以帮助企业确定员工的工资等级~||~主要用于确定销售和市场人员的工资率~||~可以衡量被调查者的工资年限与其技术的过时程度的关系~||~在一开始会陡峭上升，然后趋于平缓，最后甚至轻微地向下倾斜

A. 目前的个人状况~||~奖励和先进模范事迹事件~||~与工作相关材料~||~处分、取消处分相关材料~||~甄别复查的材料

A. 薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力~||~薪酬取决于企业效益，通常享有较高的分红及奖金~||~通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金~||~通常享有额外之福利，如汽车、保险及各种科协会员资格证等~||~通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等

A. 业绩指标和驱动指标~||~财务和非财务指标。~||~内部指标和外部指标~||~NNI指标

A. 引入自我评价及自我申报机制~||~通过岗位分析，制定绩效管理标准~||~明确绩效管理和绩效考评的重要性~||~分段引入绩效管理的评价标准和规则~||~实现绩效管理活动的公开化，破除神秘感

A. 拿人钱财，与人消灾~||~君子和而不同~||~尺有所短，寸有所长~||~三个臭皮匠，赛过诸葛亮

A. 司机~||~推销员~||~秘书~||~市场研究人员

A. 要挑选一流的工人承担岗位工作~||~应当构建激励性的工资报酬制度~||~劳动者要时时适应生产技术设备的要求~||~应当对工具、设备和材料进行标准化管理~||~企业内部的非正式组织对企业生产效率的影响很大