A. 控制薪酬成本~||~消除员工的不公平感~||~建立合理的岗位薪酬差距~||~支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势

A. 高薪一低责任~||~高薪一高责任~||~低薪一低责任~||~低薪一高责任~||~与交易收益关联

A. 提高企业的经济效益~||~发挥员工的劳动潜能~||~有助于员工之间的团结协作~||~能够吸引高效率的劳动力~||~至少能保证基本生活

A. 擅自使用他人的企业名称或姓名，引入误认为是他人的商品~||~接受折扣、佣金的经营者必须如实入账~||~广告的经营者在未加核实的情况下，制发了虚假广告~||~经营者在任何情况下不得以低于成本价格销售商品

A. 共同属性~||~独特性质~||~利益~||~标准

A. 薪酬取决于企业效益，通常享有利润分享~||~由于中高级营销人才相对短缺，因此薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高~||~对于市场开发、市场占有率有重大突破者，应给予特殊奖金~||~销售人员的薪酬应低于工程人员

A. 组织性质的转变~||~管理角色的转变~||~管理职能的转变~||~管理模式的转变~||~管理职能的扩展

A. 权利义务~||~法律~||~人身~||~财产

A. 指令型~||~变革型~||~合作型~||~文化型

A. 正面的实绩评定~||~分享组织的“机密”~||~流向组织内核~||~提升，增加薪资~||~分配新工作，仪式活动

A. 劳资关系~||~劳工关系~||~雇佣关系~||~产业关系~||~因劳动而产生的相互之间的分工协作关系

A. 工作的准备描述~||~工作目的的描述~||~员工认可的工作目标~||~员工认可的衡量标准

A. OAP~||~APE~||~EAP~||~PAO

A. 家族式企业文化~||~发展式企业文化~||~市场式企业文化~||~官僚式企业文化

A. 法定条款~||~约定条款~||~专项协议~||~补充协议

A. 事业部制~||~执行部制~||~直线职能制~||~直线制

A. 工资福利待遇~||~上下班的交通状况~||~工作时间与轮班制度~||~员工在试用期内是否符合企业要求~||~直接主管的人格和工作能力

A. 有效的员工激励~||~保持智力资本竞争的优势~||~实现人力资源的最佳配置~||~企业在适当时机，获得适当人员~||~最大限度地开发和利用人力资源的潜力

A. 建立目标体系~||~组织实施~||~考评结果~||~新的循环

A. 工作岗位调查~||~工作岗位研究~||~工作岗位写实~||~工作岗位评价