A. 家族式~||~发展式~||~官僚式~||~市场式

A. 绩效管理指标体系~||~绩效指标体系~||~考评运作体系~||~结果反馈体系

A. 集体讨论~||~分组讨论~||~对立式讨论~||~U形讨论~||~圆桌讨论

A. 一个完整的培训开发体系的最后环节~||~对整个培训开发项目活动实施成效的评价和总结~||~企业以后开展新的培训开发项目的重要依据~||~下一个培训活动、培训需求确定的依据~||~培训项目调整的重要依据

A. 安全指标~||~财务指标~||~环保指标~||~廉政建设指标

A. 使用~||~量化~||~衡量~||~比较~||~可行

A. 中央集权~||~高度分工~||~严格控制~||~依靠工资维持员工积极性~||~依靠奖金维持员工积极性

A. 跟随型~||~领先型~||~滞后型~||~混合型

A. 企业事前、事后管理的应对措施、方法~||~行业突发事件预警企业突发事件~||~资本市场变化预警企业突发事件~||~重大事件预警企业突发事件~||~地域突发事件预警企业突发事件

A. 日常管理~||~人事~||~财务~||~市场~||~公共关系和政策法规

A. 企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体~||~企业集团是以产权为主要联结纽带~||~企业集团是以分公司为主体~||~企业集团是以母子公司为主体~||~企业集团具有多层次结构

A. 培训评价~||~培训绩效评估~||~培训评估反馈~||~培训评估总结

A. 明确企业的战略目标~||~设计KPI~||~进行岗位胜任特征模型设计~||~进行工作分析以形成工作说明书

A. 同样困难~||~相对容易~||~非常困难~||~同样容易

A. 家族~||~发展~||~市场~||~官僚

A. 战略导向~||~过程监测~||~问题诊断~||~进度控制~||~人员激励

A. 企业的战略目标能够层层分解~||~平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系~||~企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全~||~绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节

A. 高层经理~||~外聘咨询专家~||~员工的直接上级~||~人力资源部门的专职人员