A. 以上级评价为准~||~管理者优先~||~不断进行发展创新~||~组织与员工共同发展~||~考虑员工职业发展周期性

A. 战略地图~||~任务分工矩阵~||~目标分解鱼骨图~||~岗位职责说明书

A. 信号工资理论~||~薪酬差异理论~||~保留工资理论~||~劳动力成本理论

A. 销量~||~团队指挥能力~||~责任感~||~客户满意度

A. 6个月~||~3个月~||~1个月~||~15天

A. 企业工作条件和环境方面的因素~||~员工家庭生活方面的影响因素~||~员工个人发展方面的影响因素~||~员工调动对其工作的影响因素~||~其他影响员工流动的因素

A. 结果模式~||~核心企业~||~母公司~||~控股子公司~||~协作企业

A. 创新~||~顾客管理~||~运营管理~||~法令~||~社会

A. 工作规则~||~晋升和培训~||~劳动安全~||~附加福利~||~裁员条款

A. 确立可行的薪酬管理体系~||~制定正确的薪酬政策、~||~采取有效的薪酬策略~||~支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势~||~有力地支持和帮助企业提高生产效率

A. 一个月~||~两个月~||~三个月~||~六个月

A. 形态分析法~||~缺点列举法~||~特性列举法~||~主体附加法

A. 企业集团本身是统负盈亏的经济实体~||~协作企业与集团公司或子公司存在产权关系~||~企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体~||~企业集团的控股子公司包括全资子公司和控股子公司~||~集团公司可以是一个专门从事资本经营的单纯管理型公司

A. 企业培训需求分析~||~企业培训组织实施~||~企业培训系统设计~||~企业培训效果评估

A. 工作分析~||~员工培训~||~岗位调整~||~薪酬调整

A. 通过整体核算的形式进行~||~适用于360度考评或l80度考评~||~考察员工与岗位在胜任特征上的匹配度~||~可以通过绩效管理委员会的否决考评来进行~||~考评标准是基于胜任特征发展目标而设计的任务绩效目标

A. 劳动合同~||~劳动法律法规~||~社会道德~||~民主管理制度

A. 技术设备~||~员工行为规范~||~企业员工的群体意识~||~工作地配置水平~||~产品造型、外观和质量

A. 内部一致性~||~外部竞争性~||~员工贡献率~||~薪酬体系的完备性

A. 立足全局~||~关注长远~||~力求管理理念创新~||~力求组织制度创新~||~力求方法的创新