A. 它必须是大量的重复性活动~||~一个岗位的工作要项不超过4～8个~||~它可能是对组织有重大影响的活动~||~抓住了工作要项就等于抓住了关键环节

A. 年功应作为晋升考察的最重要因素~||~以实际业绩为依据的晋升更适合以操作为主的生产性岗位~||~以员工竞争能力为依据的晋升策略可以考虑引进心理测试的方法~||~以实际业绩为依据的晋升的最重要前提是建立良好的职业发展路径~||~以综合实力为依据的晋升策略对人力资源管理各项基础工作的要求最高

A. 社会保险福利~||~经济性福利~||~非经济性福利~||~津贴和补贴

A. 提高企业的经济效益~||~发挥员工的劳动潜能~||~有助于员工之间的团结协作~||~能够吸引高效率的劳动力~||~至少能保证基本生活

A. 题目的标准化~||~施测的标准化~||~评分的标准化~||~解释的标准化~||~信度的标准化

A. 建立目标体系~||~组织实施~||~考评结果~||~新的循环

A. 对工作地的供应服务和组织的状况~||~操作者的技术水平、经验和技能~||~劳动者在一定工作时间内的工作负荷程度~||~整个生产周期和产品总劳动量~||~劳动环境和生产条件对操作者的影响

A. 办公费~||~差旅费~||~会议费~||~项目费用~||~人员重置成本

A. 物资资源~||~组织资源~||~财务资源~||~设备资源~||~人力资源

A. 评价指标~||~理念体系~||~激励制度~||~管理体系~||~管理系统

A. 家庭问题~||~经济问题~||~生活条件~||~员工个性特点~||~员工来自的地区

A. 择业信用~||~岗位责任信用~||~家庭信用~||~离职信用

A. 内在市场~||~人才交流中心~||~猎头公司~||~职介公司

A. 创造高利润~||~构建学习文化~||~实现共同愿景~||~推动组织创新

A. 总体战略~||~职能战略~||~业务战略~||~对策战略

A. 一个月~||~二个月~||~三个月~||~六个月

A. 传统~||~网状~||~横向~||~双重

A. 团队建设~||~向外配置的辅助培训~||~合并公司的方法和程序~||~培养员工的创新能力~||~搜寻岗位、获取工作的技能培训

A. 前期准备工作~||~指标体系设计~||~绩效管理运作体系设计~||~绩效考评结果反馈体系设计~||~制定绩效管理制度