A. 信号工资理论~||~保留工资理论~||~效益工资理论~||~岗位竞争理论~||~劳动力成本理论

A. 培训动机~||~文化水平~||~应用机会~||~基本技能~||~管理者支持程度

A. 引入自我评价及自我申报机制~||~通过岗位分析，制定绩效管理标准~||~明确绩效管理和绩效考评的重要性~||~分段引入绩效管理的评价标准和规则~||~实现绩效管理活动的公开化，破除神秘感

A. 工作绩效~||~工作态度~||~工作能力~||~岗位适应性~||~人品

A. 目标管理~||~综合管理~||~关键绩效指标~||~平衡计分卡

A. N模式~||~Y模式~||~J模式~||~T模式

A. 创造性~||~创新性~||~联想性~||~幻想性

A. 评价整体性薪酬战略的内涵~||~评价整体性薪酬战术的要求~||~使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应~||~将企业整体薪酬战略的目标具体化~||~重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性

A. 被试热身~||~考官初步讲解~||~实战模拟~||~熟悉游戏规则

A. 拒不履行，并要求用人单位赔偿~||~应当依法确定其具体内容，然后予以履行~||~用人单位内部劳动规则有明确规定的，就按照该规定履行~||~劳动法规和政策未做明确规定的，就按照通行的习惯履行

A. 客户满意度~||~服务满意度~||~指标的定义~||~设定目的定义

A. 题目的标准化~||~施测的标准化~||~评分的标准化~||~解释的标准化~||~信度的标准化

A. 3~||~5~||~7~||~10

A. 物美~||~廉价~||~好用~||~青睐

A. 安全指标~||~财务指标~||~环保指标~||~廉政建设指标

A. 它重在产出和贡献~||~考评的标准较难确定，操作性差~||~目标管理考评方法就是对效果主导型内容的考评~||~它具有长期性和显现性的优点~||~它对具体生产操作的员工进行考评较为合适

A. 企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体~||~企业集团是以产权为主要联结纽带~||~企业集团是以分公司为主体~||~企业集团是以母子公司为主体~||~企业集团具有多层次结构

A. 绩效考评法~||~关键事件法~||~评价中心法~||~业务能力法

A. 因事择人~||~因人择事~||~双向选择~||~任人唯贤

A. 考评的组织设计~||~考评流程设计~||~考评的方式方法设计~||~考评工具设计~||~考评评估设计