A. 技术的变化~||~市场供求的关系~||~市场需求的变化~||~市场的地域环境~||~竞争对手的自主战略

A. 安全性~||~明确性~||~激励性~||~能力性

A. 元领导小组讨论~||~情境评价~||~角色扮演~||~演讲~||~笔试

A. 明确性原则~||~可测性原则~||~可达成原则~||~相关性~||~时限性原则

A. 常规型~||~现实型~||~艺术型~||~管理型~||~社会型

A. 薪酬调查~||~作出薪酬决策~||~制定薪酬制度体系~||~对薪酬战略内涵进行分析

A. 累进计件工资制~||~超额计件工资制~||~包工工资制~||~提成工资制~||~综合计件工资制

A. 逆向转换型技法~||~希望点列举法~||~特性列举法~||~形式分析法

A. 领导者是设计师~||~领导者是仆人~||~领导者是教练~||~领导者是督促者

A. 劳动简单化~||~劳动专业化~||~劳动连续化~||~劳动个性化

A. 联想法~||~构造法~||~绘图法~||~完成法

A. 独特性~||~一致性~||~稳定性~||~特征性~||~个人特性

A. 由总经理或董事会批准~||~由主管对晋升者进行面谈并提出具体的期望和要求~||~存人人事档案~||~发给任职通知~||~肯定原有绩效

A. 关注和肯定被考评者的长处~||~上下级双方是完全平等的交流~||~一定要让员工接受自己的意见~||~鼓励被考评者发表意见和看法~||~让被考评者接受事先设定的未来计划期的工作目标和发展计划

A. 提高企业的经济效益~||~发挥员工的劳动潜能~||~有助于员工之间的团结协作~||~至少能保证基本生活~||~能够吸引高效率的、合格的劳动力

A. 限制消费者合法权益必须事先征得消费者或其代理组织的许可~||~加强商品源头管理，建立健全商品进货免检制度~||~履行“三包”规定，对售出商品实行商品质量先行负责制~||~除了商品促销外，杜绝其他活动中的价格欺诈和虚假宣传广告

A. 工作分析与岗位评价~||~员工招聘录用与考评~||~平等就业与反对歧视~||~员工安全与健康管理~||~证书管理

A. 有形资本和无形资本~||~人力资本和组织资本~||~潜在资本和顾客资本~||~顾客资本

A. 工会的谈判能力~||~企业总成本的增长率~||~产品需求的价格弹性~||~其他要素投入的供给弹性~||~生产过程中其他要素投入替代劳动力的难易程度

A. 事故发生的可能性~||~事故所处阶段特征的预先描述~||~事故损害度的预先评估~||~事故可能涉及的法律、法规~||~事故可能涉及的赔偿范围及事故管理费用