A. 生产人员~||~研发人员~||~销售人员~||~高级主管人员

A. 调查问卷~||~专家小组法~||~问卷~||~笔试

A. 信念是企业文化的内涵，属于精神范畴~||~远景是企业发展的宏伟蓝图~||~任务是企业所肩负的责任和任务~||~目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位~||~策略是实现战略的具体措施和办法

A. 隐瞒广告~||~不公开广告~||~遮蔽广告~||~秘密广告

A. 使员工发现自己的缺点，并促使其改正~||~使员工知道别人怎样看待他的工作~||~使员工能够无拘无束地讲述自己的才干~||~使员工能够无拘无束地讲述自己所遇到的困难及愿望~||~消除组织内可能存在的误解

A. 企业战略~||~部门职责~||~工作说明书~||~胜任特征模型

A. 习惯性~||~直线型~||~权威型~||~从众型~||~自我中心型

A. 基本工资~||~绩效工资~||~激励工资~||~员工保险福利

A. 按结构形式的不同~||~按建立思路的不同~||~按组织方式不同~||~按主体形式不同~||~按岗位要求不同

A. 企业管理者~||~企业工会~||~劳动争议仲裁委员会~||~劳动争议调解委员会~||~人民法院

A. 招聘成本低~||~树立组织形象~||~选择准确性高，进入角色快~||~决策风险小，激励内部员工~||~来源广，有利于招到高质量人员

A. 效率目标~||~公平目标~||~合法目标~||~合理目标

A. 企业~||~部门~||~行业~||~地区~||~职位层级

A. 42~||~48~||~50~||~54

A. 法人股东和个人股东之间的结构~||~选择公司的治理结构~||~法人股东内部的结构~||~公司进行控股管理

A. 在节约问题上，不可能形成统一的价值观念~||~节约因人而异，企业节约主要是上司的责任~||~花多少钱，办多少事，只要不超支便是节约~||~节约方式虽有差异，但节约精神具有共通性

A. 与劳动者协商一致~||~劳动者有严重违纪、违法行为~||~劳动者患病后不能从事原有工作~||~不能胜任工作，经过培训或调整仍然不能胜任~||~用人单位未达到预定的利润指标，裁减服务支持性人员

A. 组织战略~||~岗位性质~||~组织内部政策与实践~||~组织策略~||~岗位要求

A. 突发事件处理的准备~||~突发事件确认~||~突发事件控制~||~国家重大劳动安全卫生标准的变化~||~突发事件解决