A. 10~||~15~||~30~||~45

A. 企业最高领导者~||~人力资源管理部门的负责人~||~职业指导顾问~||~部分高级管理人员~||~组织外部专家

A. 在整个经济社会中，不论是产品市场还是要素市场均是完全自由竞争的市场，价格和工资不由政府或串通的协议操纵~||~假定每种生产资源的数量是已知的，顾客的爱好或者工艺的状态都没有发生变化，即年年都是用相同的方法生产出同等数量的相同产品~||~假定资本设备的数量是固定不变的，但是这些设备的形式可以改变，可以与可能得到的任何数量的劳动力最有效地配合~||~假定工人可以相互调配，并且具有同样的效率，也就是说，完全没有分工，对同行业的工人只有单一的工资率，而不是多标准的工资率~||~劳动和资本是两个重要的生产要素，每个要素的实际贡献按其投入的量的多少而变动，并且呈边际收益递减的趋势

A. 焦点法~||~形态分析法~||~主体附加法~||~二元坐标法

A. 集团公司~||~企业集团~||~托拉斯~||~辛迪加

A. 岗前培训~||~脱产培训~||~在岗培训~||~轮岗培训

A. 应力源导向~||~压力反应导向~||~个性导向~||~个人导向

A. 再造~||~经验~||~检索~||~训练

A. 按制度处罚这名员工~||~给他调换一下岗位~||~倡导大家轮流帮助他提高技术~||~劝他自己主动辞职

A. 建立在合格标准的基础上~||~包含了对所有职位的能力要求~||~是一组结构化的胜任特征指标~||~不要求和绩效有较高的相关性~||~经过深入调查和统计分析而建立起来

A. 宏观经济状况良好~||~劳动力市场供大于求~||~社会舆论导向支持工会的行动~||~企业的货币工资支付能力下降~||~其他工会组织在谈判中获得了更多利益

A. 董事长~||~总裁~||~总经理~||~全体经营者~||~中层管理者

A. 人力资源总体战略规划~||~配套的组织发展与变革~||~人力资源管理制度~||~薪酬福利保险与员工激励~||~劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划

A. 科学程序~||~公平竞争~||~要求要严格~||~题目标准化

A. 总体薪酬战略~||~企业发展目标~||~企业战略~||~员工队伍的特点

A. 在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的~||~在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损~||~集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小~||~效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线

A. 谈话，即批评~||~发出警告~||~惩罚性调动~||~降职~||~暂时停职

A. 谈判时间不确定~||~谈判结果不确定~||~谈判的焦点不确定~||~谈判主体不确定~||~未来的形势不确定

A. 内部一致性~||~外部竞争力~||~员工的贡献率战略~||~薪酬体系管理~||~薪酬运作管理