A. 表面效度太高~||~可能存在较大的评分者误差~||~不能真正避免防御反映的干扰~||~不能对被试的人格进行综合测试~||~测试成本高，分析结果需要很长时间

A. 物质性~||~精神性~||~可调性~||~可变性~||~开发性

A. 体重~||~智力~||~知识~||~技能~||~体能

A. 主持人~||~组织人~||~参加人~||~记录员~||~会址

A. 规定工作绩效~||~理想工作绩效~||~绩效考评、~||~愿望工作绩效

A. 对企业老员工十分有利~||~不利于调动年资浅但能力强t业绩好、贡献大的员工的积极性~||~具有公平性、公正性~||~很可能使庸者上能者下~||~容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调，涣散员工斗志

A. 扭转型战略~||~单一型战略~||~进攻型战略~||~防御型战略~||~多样型战略

A. 层次系统~||~过程系统~||~保障系统~||~理论系统

A. 企业事前、事后管理的应对措施、方法~||~行业突发事件预警企业突发事件~||~资本市场变化预警企业突发事件~||~重大事件预警企业突发事件~||~地域突发事件预警企业突发事件

A. 物美~||~独特~||~好用~||~青睐

A. 流入~||~流出~||~内部流动~||~需求流动

A. 作为政治强制或教育的手段~||~作为发展经济的手段~||~作为执行劳动纪律的手段~||~作为对参加罢工的惩罚~||~作为种族、社会、民族宗教歧视的方法等

A. 职业兴趣测试~||~职业能力测试~||~职业人格测试~||~学业成就测试

A. 外派人员~||~高层管理者~||~销售人员~||~行政管理人员~||~专业技术人员

A. 辩证思维~||~辨别思维~||~推理思维~||~创新逻辑

A. 年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励~||~年薪收入=基本年薪+增值年薪+奖励年薪~||~年薪收入=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资~||~年薪收入=年薪工资+风险工资+优质项目奖励

A. 股东决定~||~低于现值~||~高于现值~||~等于现值~||~市场现值

A. 双重职业路径~||~传统职业路径~||~横向职业路径~||~职业路径

A. 非正式调研~||~情景模拟调研~||~电话调查~||~直接观察法