A. 基本工资~||~企业提供的服务~||~绩效工资~||~激励工资~||~员工福利保险

A. 董事长~||~总裁~||~总经理~||~全体经营者~||~中层管理者

A. 擅自使用他人的企业名称或姓名，引入误认为是他人的商品~||~接受折扣、佣金的经营者必须如实入账~||~广告的经营者在未加核实的情况下，制发了虚假广告~||~经营者在任何情况下不得以低于成本价格销售商品

A. 和工作指示结果相冲突~||~和职位级别、能力大小无关~||~是工作能力向工作业绩转换的“中介”~||~积极的工作态度能将能力完全转换为工作业绩~||~一般情况下，行政岗位的考核权重要大于销售岗位

A. 矩阵结构~||~职能制结构或事业部制结构~||~事业部制结构或矩阵结构~||~事业部制结构或战略经营网络型结构

A. 明确问题~||~要素分析~||~形态分析~||~方案综合和选择~||~信息反馈

A. 关于企业产品的知识~||~从事某项业务所需要的知识~||~从事某项T作应具备的特殊技能~||~某项管理工作的程序、方法、标准

A. 总体~||~业务~||~职能~||~人事

A. 应该一对一的进行~||~只针对公司的中、高层管理者~||~由部门经理和人力资源部共同进行~||~是获得员工流动原因的重要信息来源~||~尽可能创造促使被访谈者能够坦率回答问题的氛围

A. 经理班子成员~||~高级管理人才~||~高级技术人才~||~董事会的成员

A. 减分考评法~||~百分率法~||~区间赋分法~||~等次说明法

A. 编号、名称、定义~||~设定目的、责任人~||~数据来源~||~考评周期~||~计算方法、计分方法

A. 同因素理论~||~激励推广理论~||~认知转化理论~||~自我管理理论

A. 运用情境~||~主体~||~获得方式~||~内涵的大小

A. 教育工作~||~治疗工作~||~公关~||~人力资源~||~与人交往的工作

A. 自由畅想原则~||~延迟批评原则~||~以量求质原则~||~综合改善原则~||~限时限人原则

A. 不分心~||~不偷懒~||~有计划~||~不拖拉

A. 技术变化~||~产品、服务市场状况分析~||~劳动力市场~||~竞争对手的分析~||~新技术需求分析

A. 解聘~||~主动辞职~||~停薪留职~||~离职创业

A. 习惯性思维障碍~||~权威型思维障碍~||~从众型思维障碍~||~自我中心型思维障碍