A. 任职者提高完成本职工作的质量~||~为企业中长期的人才需求做好储备~||~任职者完成超过本职位技能要求的工作~||~培训费增加，增强企业知名度

A. 管理模式~||~竞争行业~||~管理思路~||~管理素质

A. 学业成就测试~||~职业兴趣测试~||~职业能力测试~||~职业人格测试

A. 具有定期轮训的特性~||~强调标准化规范化培训~||~强调培训的专业性~||~强调培训内容的单一性~||~强调专业知识和技能的层次

A. 企业~||~部门~||~班组~||~岗位

A. 员工家属~||~员工心理学~||~员工压力学~||~法律咨询

A. 回归分析法~||~专家评分法~||~编码字典法~||~频次选拔法

A. 劳动合同的签订~||~劳动关系的建立和调整~||~工资谈判与集体协商~||~劳动争议的处理~||~职工工资福利和保险

A. 企业的战略目标能够层层分解~||~平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系~||~企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全~||~绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节

A. 世界流动~||~地区流动~||~国际流动~||~需求流动

A. 公文筐测试一般放在心理测试之前~||~公文筐测试是针对技术人员和研发人员的一种情境性测试~||~公文筐测试一般从技能角度和业务角度来对应聘人员进行测试~||~相对一般的测试，公文筐测试的编写、实施和评分成本都比较高~||~公文筐测试过程中，受测人员的表现往往会受到其他参与测试人员的影响

A. 设计师~||~仆人~||~教练~||~督促者

A. 专家评分法~||~频次选拔法~||~编码字典法~||~德尔菲法

A. 工作工资制~||~结构工资制~||~计件工资制~||~计时工资制

A. 晋升过快~||~工作过于复杂~||~决策中缺乏参与~||~上级干涉人际交往~||~工作过程的时间压力

A. 业绩股~||~基本工资~||~年度津贴~||~奖金~||~股票权

A. 机构的执行能力~||~决策的效率和效果~||~决策机构的反应速度~||~和其他机构的配合情况~||~公文流转的层级和传递的范围

A. 组织层面~||~团队层面~||~个体层面~||~家庭层面

A. 信念是企业文化的内涵，属于精神范畴~||~远景是企业发展的宏伟蓝图~||~任务是企业所肩负的责任和任务~||~目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位~||~策略是实现战略的具体措施和办法