A. 角色模糊、角色冲突气~||~任务超载、任务欠载~||~人际关系~||~企业文化~||~工作条件

A. 有目的地选定一个主体~||~运用缺点列举法，全面分析主体的缺点~||~运用希望点列举法，对主体提出种种希望~||~考虑能否在不变或略变主体的前提下，通过增加附属物以克服或弥补主体的缺陷~||~考虑能否利用或借助主体的某种功能，附加一种别的东西使其发挥作用

A. 自我中心型思维障碍~||~自卑型思维障碍~||~麻木型思维障碍~||~直线型思维障碍~||~权威型思维障碍

A. 岗位轮换可以避免单一的工作内容天长日久令人厌倦~||~岗位轮换是一个学习过程~||~岗位轮换可以增加员工就业的安全性~||~岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会~||~岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围

A. 15~||~20~||~30~||~60

A. 加、减~||~扩、缩、变~||~改、联、学乒~||~代、搬~||~反、定

A. 企业集团人力资本的整合与协同效应~||~集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制~||~以母子公司之间的人力资本管理为重点~||~人力资本管理具有多种层次结构~||~人力资本管理具有管理优势

A. 技能培训~||~知识传授培训~||~态度转变培训~||~工作方法改进培训

A. 资金控制~||~计划控制~||~财务控制~||~分配控制~||~人事控制

A. 题目的标准化~||~施测的标准化~||~评分的标准化~||~解释的标准化~||~信度的标准化

A. 劳动合同主体不合法~||~劳动合同内容不合法~||~劳动合同形式不合法~||~采取欺诈手段订立~||~劳动合同由他人代签

A. 指令型~||~变革型~||~合作型~||~增长型

A. 资料借用要签收~||~考评资料不应留在桌子上~||~传递时放人文件夹中携带~||~不用的资料用碎纸机粉碎~||~离开办公室时，应注意锁好抽屉

A. 战略性~||~合作型~||~增长型~||~环境确定性较大

A. 劳动合同期限~||~工作内容~||~竞业限制~||~劳动报酬

A. 矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统~||~子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业~||~直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业~||~直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系

A. 1～2年~||~2～3年~||~3～5年~||~5～10年

A. 个性~||~兴趣~||~职业倾向~||~能力、特长~||~管理能力