A. 薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降~||~薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力~||~关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任~||~薪酬水平的合理确定关系到外部的竞争力~||~薪酬水平关系内部人工成本合理确定的问题

A. 基层集体合同~||~行业集体合同~||~产业集体合同~||~地区集体合同

A. 工资福利待遇~||~上下班的交通状况~||~工作时间与轮班制度~||~员工在试用期内是否符合企业的要求~||~直接主管的人格和工作能力，是否关注下属的发展

A. 企业经营战略~||~组织文化和价值观~||~环境特点~||~外部的竞争压力~||~员工个人的需要

A. 人际沟通能力~||~开拓创新能力~||~独立思考能力~||~综合分析能力~||~团队合作能力

A. 综合经济管理部门~||~劳动行政部门~||~公安部门~||~检察院~||~工会

A. 不利于集中领导和统一指挥~||~各部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧~||~机构复杂，增加管理费用，加重企业负担~||~过分强调按职能进行专业分工，不利于培养全面型的管理人才~||~组织内部缺乏横向交流

A. 是构建与发展和谐稳定劳动关系的需要~||~是强化劳动立法的需要~||~是完善我国劳动法律制度的需要~||~是为劳动者工作生活提供保障的需要~||~是保障《劳动法》落实到劳动者的需要

A. 顺序法~||~对比分析法~||~综合分析法~||~能级分析法

A. 5~||~8~||~10~||~15

A. 人力资源~||~人力资本~||~劳动者~||~生产力

A. 管理制度的诊断~||~绩效管理调查问卷~||~绩效管理体系~||~绩效全面指标体系诊断

A. 组织性质的转变~||~管理角色的转变~||~管理职能的转变~||~管理模式的转变~||~管理职能的扩展

A. 迷信书本上的理论~||~习之敢提出质疑~||~不能纠正前人的失误~||~不能探索新的领域~||~不主动解决困难

A. 重视人才储备~||~重视人力资本投资~||~企业与员工建立长期工作关系~||~重视发挥管理人员的作用~||~重视技术人员的作用

A. 吸引策略~||~投资策略~||~参与策略~||~创造策略~||~创新策略

A. 初选审阅候选人的简历~||~进行初步面试~||~实施测评~||~审阅候选人的简历~||~甄选录用

A. 自传式调查表~||~应聘者简历~||~加权招聘申请表~||~应聘者推荐表

A. 再造型想象~||~创造型想象~||~思维型想象~||~幻想型想象

A. 职工~||~员工~||~劳动者~||~雇员