A. 组织与管理系统方面的障碍~||~信息交流方面的障碍~||~对绩效考评认识方面的障碍~||~企业人数的多少

A. 为企业职业生涯开发提供信息资料~||~对职业生涯状况作客观评价~||~建立培训工作的计划、审核、实施、评估、修改和完善制度~||~制定与岗位知识技能及与企业贡献挂钩的收入分配制度~||~发掘企业职业生涯开发的潜力

A. 学院模式~||~客户模式~||~矩阵模式~||~直线模式

A. 聘请教师费~||~教材费~||~培训费~||~派送学习费

A. 指挥组织的变化~||~组织战略的变化~||~人力资源管理政策的变化~||~内部员工流动状况的变化

A. 童工.公司不应使用或者支持使用童工.应与其他人员或利益团体采取必要的措施确保儿童和应受当地义务教育的青少年的教育.不得将其置T不安全或不健康的工作环境或条件下~||~强迫性劳动.公司不得使用或支持使用强迫性劳动.也不得要求员工在受雇起始时交纳抵押金或寄存身份证件~||~健康与安全.公司应具备如何降低各种工业与特定危害的知识.为员工提供健康、安全的工作环境.采取必要的措施.最大限度地降低工作中的危害隐患.尽量防止意外或伤害的发生~||~结社自由和集体谈判权.公司应尊重所有员工自由组建和参加工会以及集体谈判的权利~||~歧视.公司不得因种族、社会等级、国籍、宗教、身体、残疾、性别、工会会员、政治从属或年龄等而对员工在聘用、报酬、培训机会、升迁、解职或退休等方面有歧视行为

A. 60；12~||~30；12~||~30；6~||~90；6

A. 管理程序~||~管理对象~||~经营性~||~管理需求~||~战略性

A. 公正及时解决劳动争议~||~保护当事人合法权益~||~促进劳动关系和谐稳定~||~保证劳动者人身安全

A. 计划的原则~||~参加的资格~||~管理机构~||~财务政策~||~员工责任与分配办法

A. 有较大时间跨度~||~费时费力费资金~||~只能做定性分析~||~只能做定量分析~||~易于进行员工之间的比较

A. 一个月~||~一个星期~||~半个月~||~15天

A. 爱国主义~||~改革创薪~||~八荣八耻~||~科学发展

A. 联想只能在已存入记忆系统的表象之间进行，而想象则可以超出已有的记忆表象范围~||~想象可以产生新的记忆表象，而联想不能~||~联想思维的操作过程是一维的、线性的、单向的，想象思维则可以尽多维的、立体的、全方位的~||~联想思维的活动空间是封闭的、有限的，想象思维的活动空间则是开放的、无限的~||~想象思维的结果可以超越现实，联想思维的结果不能超越现实

A. 企业战略准备~||~企业发展战略~||~企业发展目标~||~企业发展条件

A. 文化移情能力~||~语言准备~||~家庭安置~||~子女教育~||~心理准备

A. 不隐瞒~||~不谎报~||~不迟报~||~不故意破坏现场~||~应承担行政责任

A. 采用面谈调查方式~||~采用现场观测调查方式~||~采用书面调查方式~||~综合采用面谈调查、现场观测和书面调查三种方式

A. 5~||~7~||~8~||~10