A. 战略规划~||~组织规划~||~人员规划~||~员工开发规划~||~财务管理规划

A. 行为规范~||~价值观念~||~群体意识~||~组织意识~||~员工素质

A. 有创造力~||~有创新能力~||~有进取能力~||~有独到的见解

A. 联想法~||~构造法~||~完成法~||~绘图法

A. 个性差异~||~兴趣差异~||~感情差异~||~人的性格、气质

A. 管理的开放性和广泛性~||~管理的开放性和适应性~||~管理的系统性和动态性~||~管理的针对性和灵活性

A. 收入水平要高~||~重在激励~||~激励方式结合企业实际~||~形式灵活~||~重在讲实效

A. 敢于承担责任~||~较少指导也能够有效工作~||~工作可靠，可以信赖~||~正确完成本岗位分内的工作~||~坚持不懈地完成计划，产出高水平的工作成果

A. 对企业的忠诚，实际上就是对出资人的忠诚~||~摆脱审慎，敢于冒险，是对职业经理人的职业品质要求~||~善始善终，不虎头蛇尾是勤勉的具体体现~||~强调规则和规范而非主动积极，是职业化素养的核心

A. 需求分析~||~规划~||~实施管理~||~评估反馈

A. 了解国家立法~||~开展福利调查~||~作好企业的福利规划与分析~||~对企业的财务状况进行分析~||~了解集体谈判对于员工福利的影响

A. 背景调查~||~猎头公司~||~招聘调查问卷~||~简历筛选

A. 企业工作条件和环境方面的因素~||~员工家庭生活方面的影响因素~||~员工个人发展方面的影响因素~||~员工调动对其工作的影响因素~||~其他影响员工流动的因素

A. 工作分析与岗位评价~||~员工招聘录用与考评~||~平等就业与反对歧视~||~员工安全与健康管理~||~证书管理

A. 遵守法律、法规、规章及国家有关规定~||~相互尊重.平等协商~||~诚实守信.公平合作~||~兼顾双方合法权益~||~不得采取过激行为

A. 安全指标~||~财务指标~||~环保指标~||~廉政建设指标

A. 说明法~||~0-1法~||~相关分析法~||~区间赋分法~||~聚类分析法

A. 收集个体的具体资料~||~组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论~||~帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象~||~员工的职业发展和职业锚选定的责怪，最终还是落实在员工自己身上~||~帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我

A. 试题内容设计~||~工作岗位分析~||~文件设计~||~考评方法~||~确定评分标准