A. 决策能力~||~分析能力~||~计划能力~||~机械推理能力~||~抽象推理能力

A. 工作周期长，任务不易明确的项目~||~工作周期长，任务比较明确的项目~||~工作周期短，任务很明确的项目~||~工作周期短，任务不明确的项目

A. 西方弹性福利计划~||~自助餐式的福利计划~||~福利自选计划~||~公助餐式的福利计划

A. 公司常设权利机构~||~经营管理决策的领导机构~||~公司治理结构的中枢~||~管理权利中心~||~执行机构

A. 置换式组合~||~置换插入组合~||~内插式组合~||~新附加组合

A. 优选~||~鉴定~||~淘汰~||~落选

A. 以切实可行的活动对实施情况进行追踪~||~尽可能与其他管理活动相结合~||~持续不断地交流与计划~||~赋予管理人员以培养人才的责任~||~不懈地监督、评估和修改

A. 检验分析~||~相关分析~||~聚类分析~||~因子分析~||~回归分析

A. 爱国守法、诚信敬业、办事公道、崇尚科学、服务人民~||~遵纪守法、民主科学、公道正派、联系群众、奉献社会~||~爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会~||~爱岗敬业、团结协作、以人为本、全面协调、持续发展

A. 企业生存发展条件~||~企业生存发展的目的~||~企业宗旨~||~管理哲学~||~经营理念

A. 培训组织机构的建设~||~培训项目的运作计划~||~资源管理计划~||~年度培训预算~||~培训开发机制建设

A. 人力资源战略规划的设计与形成~||~对战略实施的全过程进行监控~||~战略规划的实施~||~战略规划的评价与控制

A. 表面效度太高~||~可能存在较大的评分者误差~||~不能真正避免防御反映的干扰~||~不能对被试的人格进行综合测试~||~测试成本高，分析结果需要很长时间

A. 知识性~||~破损性~||~智慧性~||~资质性

A. 编码字典法~||~专家评分法~||~频次选拔法~||~t检验分析法

A. 多样化~||~任务的整体性~||~任务的意义~||~自主权~||~任务的重要性

A. 财务方面~||~客户方面~||~业务方面~||~内部流程方面~||~学习与成长方面

A. 为了提高企业核心竞争力~||~增强企业总体竞争优势~||~从企业经营战略出发~||~制订企业总体人力资源战略规划~||~保证企业总体发展战略的重要性p8

A. 选择合适的人选和内容~||~制定科学程序~||~正确的结果处理方法~||~选择合适方法、设计可行的表格

A. 销量~||~团队指挥能力~||~责任感~||~客户满意度