A. 母公司一子公司一工厂~||~集团本部一事业部一工厂~||~经理会一公司一工厂~||~集团会长一营运委员会子公司一工厂

A. 目标方式~||~确立联系~||~构成联系~||~联系方式

A. 回归分析~||~相关分析~||~聚类分析~||~因子分析~||~T检验分析法

A. 问题~||~基本信息~||~意见征询~||~说明

A. 有利于降低缺勤率~||~可提高生产率~||~可减少加班费用开支~||~减轻工人对管理人员的敌意~||~增加员工的工作满意度

A. 雇佣者~||~员工~||~劳动者团体.~||~劳动者

A. 要体现不同的岗位特点~||~四个方面指标都是必需的~||~四个方面指标之间的驱动关系并不严格~||~可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计

A. 厂容厂貌~||~人际关系~||~群体意识~||~企业领导体制~||~生产经营管理制度

A. 30人~||~50人~||~200人~||~500人

A. 20%~||~30%~||~40%~||~50%

A. 效率目标~||~公平目标~||~合法目标~||~合理目标

A. 财富~||~声望~||~职业~||~受教育程度

A. 某公司通过促销模式扩大市场占有率~||~某公司使客户以更低的价格享受更好的服务~||~某公司按照未来的市场需要设计出一批概念性产品~||~某公司使用了更好的原料，使产品的使用磨损率大大下降~||~某公司研发的新一代图形加速器的运转速度超过竞争对手

A. 降低工资成本~||~改进工作流程~||~增强合作意识~||~改善团队氛围~||~增加就业安全感

A. 报警反应阶段~||~抵抗阶段~||~消耗阶段~||~调动阶段

A. 当事人协商~||~工会协商~||~由劳动争议协调处理机构协调处理~||~劳动行政部门代表政府协调~||~与用人单位平等协商

A. 无保障工资的纯利润分享~||~有保障工资的部分利润分享~||~按利润的一定比重分享~||~年终或年中一次性分红~||~根据生产组织情况进行分享

A. 职业转换~||~职业调动~||~降职~||~更职

A. 监事~||~监督~||~监察~||~监督制衡

A. 简单的将面试成绩作为筛选依据~||~招聘人员无法胜任面谈工作~||~夸大企业和岗位的优点~||~面试内容不确定~||~滥用压力式面试