A. 帕森斯~||~马克思~||~亨利~||~韦伯

A. 注重员工的劳动环境卫生~||~注重员工的生活卫生~||~提升员工职业生活质量~||~提升员工劳动卫生条件

A. 生产过程~||~劳动过程~||~雇佣过程~||~合作过程

A. 企业经营战略的合作伙伴~||~企业员工培训与技能开发的推动者~||~了解并尽可能满足员工需求的带头人~||~构建人力资源各项管理基础工作的专家

A. 构建激励性工资报酬制度~||~实行职能制或直线职能制~||~坚持例外原则~||~进行有效的监督控制~||~劳资双方建立融洽的协作关系

A. 以投资促进发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业~||~合并或迅速发展阶段的企业倾向以绩效为导向的薪酬结构~||~处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平~||~采用保持利润与保护市场战略的企业的薪酬水平会明显高于市场水平~||~正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定竞争力。

A. 需要、动机~||~兴趣、爱好~||~感情、态度~||~气质、价值观~||~人际关系

A. 集中战略~||~内部成长战略~||~外部成长战略~||~紧缩投资战略

A. 职业选择与职业准备~||~职业生涯早期~||~职业生涯中期~||~职业生涯后期~||~职业生涯调整

A. 权威型~||~从众型~||~书本型~||~自我中心型~||~麻木型

A. 员工应该涨工资，且涨幅较大~||~员工应该涨工资，但涨幅较小~||~员工的工资应该维持现状~||~员工应该小幅地降低工资

A. 评价指标~||~管理体系~||~理念体系~||~测量体系~||~激励制度

A. 多样性~||~适应性~||~开放性~||~动态性

A. 企业经营战略~||~组织文化和价值观~||~环境特点~||~外部的竞争压力~||~员工个人的需要

A. 公司各级领导亲自参与监督~||~统一使用指纹报到器~||~大幅度提高迟到早退者的处罚金额~||~对迟到早退者，一经发现立即予以辞退

A. 定性数据的处理~||~定量指标的处理~||~确定平衡计分卡的评价指标的权重~||~数据综合处理~||~数据的比较分析

A. 逆向管理~||~逆向思维~||~逆向驾驭思维~||~逆向揭示思维

A. 管理层面~||~管理方法层面~||~组织层面~||~企业文化层面

A. 选择性~||~判断性~||~评判性~||~开发性

A. 全员统一培训~||~挑选特殊人才~||~挑选可塑性强的员工~||~挑选急需的人才~||~挑选离职意愿强的员工