A. 元胜任特征~||~行业通用胜任特征~||~组织内部胜任特征~||~标准技术和行业技术胜任特征~||~特殊技术胜任特征

A. 需求分析~||~流程规划~||~实施管理~||~评估反馈

A. 矩阵制~||~直线职能制~||~直线制~||~事业部制

A. 它们都可以呈现为逻辑方式~||~它们都可以呈现为非逻辑形式~||~它们都属于形象思维的范畴~||~两者可以互为起点

A. 工作表现~||~工作能力~||~工作业绩~||~工作态度

A. 人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行~||~人力资本战略与企业集团总体战略同时制定~||~人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行~||~人力资本战略的制定需要在企业集团总体制定中完成

A. 将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起~||~确定正确的绩效评价方法~||~实现高层管理者和股东之间的平衡~||~更好地支持企业文化~||~采用当地定价法

A. 边际生产力工资理论~||~均衡价格理论~||~集体谈判工资理论~||~人力资本理论

A. 忍无可忍~||~多说好话~||~少说多做~||~尽量躲避

A. 适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团~||~集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作~||~相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象~||~主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作~||~难以在短期内形成一个指挥灵活、效直高、强有力的集团管理系统

A. 评价企业创新能力的指标~||~评价企业生产经营绩效的指标~||~评价企业售后服务绩效指标~||~评价客户服务满意的成本指标

A. 横向~||~纵向~||~地区~||~国际

A. 受聘~||~辞职~||~升职~||~业绩评定~||~出色

A. 公安机关~||~司法机关~||~检察院~||~法院

A. 薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值~||~企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响~||~企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性~||~企业薪酬体系运行的系统性和可靠性~||~在企业人力资源管理的活动中，始终坚持“实践一认识一再实践一再认识”的原则

A. 分为自上而下和自下而上两种方式~||~人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行~||~人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行~||~人力资本战略与企业集团总体战略相互影响、相互作用~||~容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果

A. 问题~||~基本信息~||~意见征询~||~说明

A. 绩效评估~||~绩效结果~||~绩效反馈~||~结果反馈体系

A. 择业信用~||~岗位责任信用~||~家庭信用~||~离职信用