A. 通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果，掌握有关信息~||~组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究，确定职业需求~||~员工个人目标与组织需求相匹配~||~为每个员工设置职业通道，并制订实施计划~||~实施计划方案

A. 被试热身~||~考官初步讲解~||~实战模拟~||~熟悉游戏规则

A. 战略伙伴~||~变革的代理者~||~行政管理专家~||~员工的领跑者

A. M—V×E~||~V—M×E~||~E—V×M~||~E—V×T

A. 能力~||~数量~||~质量~||~标准~||~体能

A. 员工~||~高层管理者~||~财务部~||~各部门经理~||~人力资源部

A. 劳工问题的发展有其自身规律~||~劳工问题是群体性、社会性的现象~||~只有部分劳动关系运行中出现的矛盾会构成劳工问题~||~经济社会发展水平的差异不会影响人们对劳工问题的主观价值判断

A. 通识性~||~智慧性~||~单边性~||~资质性

A. 企业劳动争议调解委员会~||~当地劳动监察部门~||~依法设立的基层人民调解组织~||~在乡镇设立的具有劳动争议调解职能的组织~||~街道设立的具有劳动争议调解职能的组织

A. 萌芽~||~发展~||~初级~||~成熟

A. 30日~||~60日~||~90日~||~1年

A. 指标的创建和量化~||~平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定~||~平衡计分卡各指标的权重如何设置~||~如何处理企业级BSC与部门级Bse的关系~||~如何实现组织考评与个体考评的衔接

A. 效价~||~需要~||~期望~||~工具

A. 各部门的发展计划是否可行~||~各部门员工流动数据是否属实~||~各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策~||~调查各部门的岗位空缺情况，调整各部门的晋升申请~||~审核岗位空缺员工，及时调整各部门的晋升申请

A. 生理~||~心理~||~行为~||~结果

A. 专项面议合同~||~专项集体合同~||~专项合同~||~采用协商合同

A. 持有少量股份~||~持股少于100%~||~持股比例在i／3～I／2之间~||~持股未达50%

A. 公开与开放~||~反馈与修改~||~定期化与制度化~||~可靠性与有效性~||~自主性与协调性

A. 减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率~||~集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作~||~具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动~||~总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误~||~集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

A. 继承性与创造性的统一~||~阶级性与人民性的统一~||~先进性与广泛性的统一~||~破坏性与重建性的统一