A. 资产利用指标~||~客户满意度~||~产品生产时间~||~员工保持率~||~售后服务一次成功率

A. 制作《协调处理协议书》~||~首先代表企业和当事人进行协商~||~在必要时要向政府报告情况并提出建议~||~与同级工会商议处理方式，要求争议双方执行~||~查清争议事实、争议双方的理由，促使争议尽快解决

A. 购买的时间不同~||~针对的人群不同~||~获取的方式不同~||~约束的机制不同~||~适用的公司范围不同

A. 不依赖企业集团总体战略~||~对某个具体问题或主题而独立制定~||~可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用~||~影响人力资本战略整体措施

A. 基础性胜任特征~||~鉴别性胜任特征~||~潜在胜任特征~||~判别绩效胜任特征

A. 思维逻辑~||~通用逻辑~||~辩证逻辑~||~普通逻辑

A. 事故发生的可能性~||~事故所处阶段特征的预先描述~||~事故损害度的预先评估~||~事故可能涉及的法律、法规~||~事故可能涉及的赔偿范围及事故管理费用

A. 向应聘者介绍企业的真实信息~||~利用廉价的“广告”机会~||~与职业中介机构保持密切联系~||~建立自己的人际关系网~||~营造尊重人才的氛围与巧妙获取候选人信息

A. 学业成就测试~||~职业兴趣测试~||~职业能力测试~||~职业人格测试

A. 执行管理者~||~竞争的推动者~||~重要决策部门~||~重要的支撑系统

A. 管理人员增多，企业费用增加~||~容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象~||~部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调~||~各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益~||~缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

A. 行使选举权~||~担任人民法庭的陪审员~||~出席劳动模范、先进工作者大会~||~出席政府、党派、工会等组织召开的会议~||~出席行业协会召开的会议

A. 生理需要~||~安全需要~||~社会的需要~||~自尊的需要~||~自我实现的需要

A. 心理压力模式~||~以刺激为基础的模式~||~交互作用模式~||~以反应为基础的模式

A. 有前景，干得很起劲~||~很忙碌，也很充实~||~不值得留恋了~||~没感觉了

A. 创造力~||~分析能力~||~社会敏感~||~合作能力~||~解决问题的有效性

A. 独特性~||~一致性~||~稳定性~||~特征性

A. 雇用式~||~家庭式~||~宗教式~||~商品式~||~收益式

A. 劳动力所有权和支配权~||~劳动力所有权和使用权~||~劳动力使用权和支配权~||~劳动力所有权和管辖权

A. 股票行权~||~现金行权~||~无现金行权~||~无现金行权并出售