A. 企业决策权下放~||~员工参与管理~||~使员工具有归属感~||~注重发挥绝大多数员工的积极性~||~注重发挥绝大多数员工的主动性和创造性

A. 学院模式~||~客户模式~||~矩阵模式~||~虚拟培训模式

A. 公道标准具有时代性，无从准确判定何为公道~||~公道是人的主观感觉，凭感觉办事是践行公道的基本要求~||~每个人的公道观念都不一样，因此不宜以公道判别事物~||~按照贡献取酬，是公道的具体实践

A. 企业集团具有多层次结构~||~企业集团是以母子公司为主体~||~企业集团具有单层次的组织结构~||~企业集团是以产权为主要联接纽带~||~企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体

A. 聚类分析法~||~相关分析法~||~检验分析法~||~因子分析法

A. 薪酬水平相对比较稳定~||~浮动工资部分的比例较高~||~固定工资和员工的能力水平相关~||~总体薪酬水平和公司的平均工资保持一致~||~相对其他职业，比较适合股权激励的奖励模式

A. 表扬和嘉奖~||~职业安全~||~培训和学习~||~工作条件的改善~||~工作带来的自我满足感

A. 自力救济~||~社会救济~||~公力救济~||~调解救济

A. 多因性~||~动态性~||~多维性~||~复杂性

A. 物流程度~||~技能~||~沟通力~||~业务~||~财务、人事管理

A. 同意借给他，但会让其他同事做个见证~||~拒绝，说自己手头不宽裕~||~同意借给他，不附带任何理由~||~同意借给他，但会要求对方打借据

A. 企业培训预算~||~企业培训规划~||~企业培训管理~||~企业培训流程

A. 通过员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果，掌握有关信息~||~组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究，确定职业需求~||~员工个人目标与组织需求相匹配~||~为每个员工设置职业通道，并制订实施计划~||~实施计划方案

A. 总和~||~准则~||~细则~||~条例

A. 创造性~||~创新性~||~联想性~||~幻想性

A. 战略是策略的上位概念~||~策略应该在战略的大框架下进行制定~||~战略是指导全局的计划或规划，事关全局发展~||~策略是规划企业未来发展的总体框架和方向~||~如果不同企业的战略相同，所采取的策略必定相同

A. 竞业限制期限不得超过两年~||~竞业限制的人员包括企业各类人员~||~在于企业解除劳动合同后，员工在限制期限内不得到其他企业就职~||~劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金~||~用人单位在竞业限制期限内解除劳动合同的，不用支付劳动者经济补偿

A. “反馈”~||~“投入”~||~“转换”~||~“产出”

A. 采用科学的研究方法~||~以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征~||~最终确立起来的胜任特征结构模型~||~与绩效高度相关的胜任特征结构模型~||~参与社会竞争的一个元素