A. 上级主管~||~同事~||~考评者的下属~||~外部人员

A. 增加薪资~||~流向组织内核~||~正面的实绩评定~||~分享组织的“机密”~||~承担富有挑战性的工作

A. 员工个人出资购买~||~历年工资储备金节余或公益金节余~||~企业担保员工个人贷款~||~用企业的奖励基金和福利基金直接奖励给优秀员工~||~科技人员科技成果折股

A. 效价~||~愿望~||~期望~||~工具

A. 学院~||~客户~||~矩阵~||~企业办学

A. 笔试~||~面试~||~情境模拟~||~公文筐测试

A. 薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降~||~薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力~||~关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任~||~薪酬水平的合理确定关系到外部的竞争力~||~薪酬水平关系内部人工成本合理确定的问题

A. 战略~||~战术~||~组织~||~群体~||~个人

A. 《劳动监察法》~||~《工资法》~||~《集体合同法》~||~《社会保险法》~||~《就业法》

A. 产值~||~收入~||~利润~||~企业收益

A. 自力救济~||~社会救济~||~公力救济~||~诉讼救济

A. 主体~||~客体~||~准则~||~标准

A. 同股同权同利~||~所有员工必须购买~||~认购股份数量要有上下限限制~||~参与人员要与企业有长期稳定的劳动关系~||~员工总股金至少要占总股金的50％

A. 为企业职业生涯开发提供信息资料~||~对职业生涯状况作客观评价~||~建立培训工作的计划、审核、实施、评估、修改和完善制度~||~制定与岗位知识技能及与企业贡献挂钩的收入分配制度~||~发掘企业职业生涯开发的潜力

A. 培养员工的忠诚度~||~促进团结，消除矛盾~||~招聘到高质量人才~||~激励员工，鼓舞士气

A. 精确性~||~全面性~||~可靠性~||~具体性

A. 当事人不同~||~内容不同~||~处理程序不同~||~性质不同

A. 集团公司~||~体改办~||~国资管理部门~||~工会组织~||~经委

A. 梅奥~||~欧文~||~雷特~||~泰勒

A. 接近想象~||~相似想象~||~对比想象~||~因果想象