A. 员工技能~||~员工培训~||~员工管理~||~员工心理

A. 长期目标~||~中短期目标~||~总体的全局性战略目标~||~局部的阶段战役、战术目标~||~分散集中战略战术目标

A. 要素与要素~||~要素与系统~||~系统与结构~||~要素与方法~||~系统与环境

A. 绩效考评法~||~关键事件法~||~评价中心法~||~业务能力法

A. 基本养老保险~||~企业补充养老保险~||~个人储蓄性养老保险~||~医疗保险~||~失业保险

A. 实行弹性工作时间~||~缩短工作时间~||~员工参与民主化管理~||~实行轮班制度

A. 经济责任~||~法律责任~||~伦理责任~||~股东责任

A. 合理划分部门职责，将子系统功能落到实处~||~后勤保障部门对员工培训的支持~||~生动的教学设计~||~培训人员及其相关资源的配置

A. 确定考评时间~||~确定考评方式和方法~||~整理以往的考评成绩~||~确定考评指标、考评者和被考评者

A. 创造高利润~||~构建学习文化~||~实现共同愿景~||~推动组织创新

A. 降低成本~||~减少资产~||~出售全部资产~||~重新制定目标~||~创造利润

A. 战略层次~||~战术层次~||~总体层次~||~考评层次

A. 精神~||~愿景~||~战术~||~战略

A. 计划能力~||~决策能力~||~整体运作能力~||~谈判能力

A. F~||~B~||~Y~||~N

A. 招收录用所支付的费用~||~培训费用~||~支付的工资~||~对生产经营和工作造成的直接经济损失~||~支付的津贴

A. 动机~||~知识~||~技能~||~社会角色~||~自我概念

A. 从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析~||~了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势~||~为人力资源战略的确定提供依据~||~对人力资源内部能力的客观、全面分析~||~增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策

A. 方式~||~指导~||~诱因~||~因素