A. 自我超越~||~改善心智模式~||~建立共同愿景~||~团队学习~||~系统思考

A. 员工沉默股份~||~员工优先股~||~企业内部利润分配权~||~分配期限

A. ISCl9000~||~IS014000~||~OHSASl8000~||~SA8000

A. 财务指标~||~客户指标~||~内部流程指标~||~学习和成长指标

A. 薪酬~||~奖惩~||~晋升~||~降级~||~惩罚

A. 突发事件处理的准备~||~突发事件确认~||~突发事件控制~||~突发事件评估~||~突发事件解决

A. 也采取“非常”手段公关~||~收集证据，以备将来控告W公司非法竞标~||~直接到招标管理单位反映情况~||~相信自己的实力

A. 绩效考评必须定期进行~||~绩效考评是一个过程，不是简单的行为~||~绩效考评的出发点和终点都是企业整体绩效~||~绩效考评与企业的发展战略、组织构架和人力资源管理息息相关

A. 管理~||~人~||~方法~||~物资~||~机械

A. 积极性~||~责任感~||~纪律性~||~学习能力

A. 企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量~||~企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体~||~企业集团是国家技术创新体系的支撑主体~||~企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过渡竞争、无序竞争~||~能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用

A. KPI~||~PRI~||~PCI~||~WAI

A. 处罚以采取书面警告为好~||~停职是最严厉的一种处罚~||~如果员工再次违反规则，应该发出最后警告~||~所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字

A. 专家分别对某个岗位所需要的胜任特征指标进行评估~||~分别对不同专家的资料进行整理~||~重新审视自己的思路和结论，得出新结论~||~专家使用的是德尔菲法

A. 无保障工资的纯利润分享~||~有保障工资的部分利润分享~||~按利润的一定比重分享~||~年终或年中一次性分红~||~从利润中提取一定比例进行分红

A. 员工个人发展方面~||~员工家庭生活方面~||~企业工作条件和环境方面~||~其他影响员工流动

A. 是企业最常用的薪酬策略~||~要确保员工在未来获得其他形式的收入~||~根据不同员工群体制定不同的薪酬策略~||~力图使企业的薪酬成本明显低于竞争对手~||~使企业在吸纳员工的能力上接近竞争对手

A. F模式~||~B模式~||~Y模式~||~单一企业规模类型系数模式~||~单一企业净利润指标模式

A. 长期员工援助计划~||~中期员工援助计划~||~外部员工援助计划~||~内部员工援助计划~||~短期员工援助计划

A. 问题诊断~||~方案设计~||~教育培训~||~咨询辅导