A. 逆向思维~||~横向思维~||~集中思维~||~求同思维~||~颠倒思维

A. 整体分工~||~纵向分工~||~纵向分解~||~横向分解

A. 依样划瓢~||~举一反三~||~融通记忆~||~融会贯通~||~自我管理

A. 整体分工~||~纵向分工~||~横向分解~||~横向分工

A. 招募阶段~||~准备阶段~||~实施阶段~||~评估阶段

A. 由企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，可节约管理成本~||~企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制~||~科学合理的企业内部晋升制，可避免人才流失~||~企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性~||~企业内部晋升制还有利于保持企业工作的稳定性

A. 基本工资~||~绩效工资~||~长期激励工资~||~员工保险福利

A. 爱国守法~||~诚实守信~||~自强创新~||~奉献社会

A. 竞业限制期限不得超过两年~||~竞业限制的人员包括企业各类人员~||~在于企业解除劳动合同后，员工在限制期限内不得到其他企业就职~||~劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金~||~用人单位在竞业限制期限内解除劳动合同的，不用支付劳动者经济补偿

A. 边际生产力工资理论~||~均衡价格工资理论~||~集体谈判工资理论~||~人力资本理论~||~人力资源理论

A. 培训组织机构的建设~||~培训项目的运作计划~||~资源管理计划~||~年度培训预算~||~培训开发机制建设

A. 20%~||~30%~||~40%~||~50%

A. 良好的组织形象~||~较高的工资和福利~||~更大的责任和权利~||~岗位的稳定性和安全感

A. 绩效体系设计的相关工作中~||~考评体系设计的相关工作中~||~企业管理技术的相关工作中~||~企业管理水平的相关工作中~||~绩效管理体系设计的相关工作中

A. 劳动关系~||~劳动合同~||~劳动法律~||~合同规范

A. 对自愿流出者的访谈及跟踪调查~||~群体批次分析法~||~成本收益分析法~||~员工流动后果分析~||~日常对员工流动分析

A. 计时工资~||~计件工资~||~职务工资~||~员工住房基金

A. 职务的提拔晋升~||~分配有意义的工作~||~转变职业~||~承担重要的技术项目任务

A. 职业是责任、权利、利益的有机统一~||~职业是人们生存的唯一手段~||~职业是束缚人的自由、权利的锁链~||~职业是赚取人们剩余劳动价值的方式