A. 个人能力~||~人格特征~||~职业意愿~||~组织和外部环境~||~设定的职业发展目标

A. 高级工人~||~高级技工~||~高级人才~||~高级管理人员

A. 生产的分工与协调~||~生产的分工与协作~||~技术上的联合研究与开发~||~原材料采购或产品销售方面的协作

A. 协商性~||~综合性~||~创新性~||~职权和职能

A. 上下级对我~||~自己对我~||~客户对我~||~同事对我~||~其他对我

A. 薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降~||~薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力~||~关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任~||~薪酬水平的合理确定关系到外部的竞争力~||~薪酬水平关系内部人工成本合理确定的问题

A. 百分率法~||~区间赋分法~||~减分考评法~||~说明法

A. 指标的创建和量化~||~平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定~||~平衡计分卡各指标的权重如何设置~||~如何处理企业级BSC与部门级Bse的关系~||~如何实现组织考评与个体考评的衔接

A. 企业发展目标~||~企业发展条件~||~企业发展要求~||~企业发展方向

A. 已经得到了，不再做了~||~规范和行为品质~||~道路、路径~||~潮流和趋势

A. 审核工作分析~||~审核招聘计划~||~制定招聘的总体政策~||~批准招聘规划~||~确定招聘录用标准

A. 态度~||~业绩~||~能力~||~行为

A. 违反国家法律法规~||~拖延．克扣工人工资~||~不按国家规定缴纳社会保险~||~不支付加班费~||~不按规定给予探亲假

A. 带着技术发明投奔其他公司~||~反复向公司推荐，希望引起重视~||~把发明专利卖出去~||~观察一段时间再做决定

A. 股东决定~||~低于现值~||~高于现值~||~等于现值~||~市场现值

A. 易于操作~||~经济高效~||~多向式信息交流~||~有利于教师作用的发挥

A. 优选~||~鉴定~||~淘汰~||~落选

A. 等价交换~||~总部决策~||~适当让步~||~平等互利~||~成员企业效益服从整体效益

A. 面谈法~||~评价法~||~归类法~||~回归分析法~||~聚类分析法

A. 物美~||~独特~||~好用~||~青睐