A. 明确岗位职责~||~培养职业情感~||~全力以赴工作~||~善于自我管理

A. 行为主导型~||~效果主导型~||~态度主导型~||~品质主导型

A. 技能~||~绩效~||~性格~||~工作态度

A. 处罚以采取书面警告为好~||~停职是最严厉的一种处罚~||~如果员工再次违反规则，应该发出最后警告~||~所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字

A. 企业集团的市场营销战略~||~财务战略~||~信息战略~||~研究与开发战略~||~整体环境条件

A. 员工技能~||~员工培训~||~员工管理~||~员工心理

A. 生理症状~||~心理症状~||~行为症状~||~不适应症~||~厌烦工作症

A. 最低就业年龄规定~||~禁忌劳动范围~||~实行定期健康检查~||~实行登记制度~||~上二岗前进行职业安全卫生教育、培训

A. 衡量标准~||~考核标准~||~考评标准~||~平衡标准

A. 联想只能在已存入记忆系统的表象之间进行，而想象则可以超出已有的记忆表象范围~||~想象可以产生新的记忆表象，而联想不能~||~联想思维的操作过程是一维的、线性的、单向的，想象思维则可以尽多维的、立体的、全方位的~||~联想思维的活动空间是封闭的、有限的，想象思维的活动空间则是开放的、无限的~||~想象思维的结果可以超越现实，联想思维的结果不能超越现实

A. 员工股权~||~集体股权~||~个人股权~||~垄断股权

A. 专家分别对某个岗位所需要的胜任特征指标进行评估~||~分别对不同专家的资料进行整理~||~专家拿到不同意见的材料后，重新审视自己的思路和结论，得出新结论~||~专家使用的是回归分析法

A. 绩效分析~||~绩效考评~||~绩效管理~||~绩效评估

A. 传统~||~网状~||~横向~||~双重

A. 基本工资~||~法定假期~||~绩效工资~||~激励工资~||~员工福利保险

A. 爱企如家~||~诚实守信~||~奉献社会~||~崇尚科学

A. 安排集团外的投资~||~决定集团成员的生产计划~||~保持成员公司之间的协调~||~决定成员公司领导层的人事问题

A. 受训者是否执行过该类型任务~||~受训者执行了多少次该类型任务~||~可用于工作当中的培训内容的数量~||~难度大且富有挑战性的该类型任务的执行情况

A. 对企业老员工十分有利，过分优先和偏重保护老员工的利益~||~不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性~||~年功长的员工不一定能力强、效率高~||~很可能使庸者上能者下~||~容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调，涣散员工斗志

A. 市场资源发生变化~||~产品、服务市场发生变化~||~市场的供求关系~||~竞争对手的分析~||~市场的地域环境