A. 员工持股计划可行性研究~||~对企业进行全面价值评估~||~聘请专业咨询机构参与计划的制订~||~明确员工持股的管理机构~||~确定员工持股的份额和分配比例

A. 股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排~||~股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排~||~对经理人员的激励和约束机制的设计实施办法~||~企业出现危机时，法人股东的行为方式~||~股东是公司的出资人

A. 乐意把单位的事情讲给他们听~||~对方不问，自己从不会主动说起单位里的事情~||~简要说说单位里的事情~||~对方问起单位里的事情时，会把话题岔开

A. 国家~||~企业主管部门~||~企业~||~企业与工会

A. 作为政治强制或教育的手段~||~作为发展经济的手段~||~作为执行劳动纪律的手段~||~作为对参加罢工的惩罚~||~作为种族、社会、民族宗教歧视的方法等

A. 现场预测~||~询问~||~书面调查~||~面谈~||~会议调查

A. 规定工作绩效~||~理想工作绩效~||~绩效考评、~||~愿望工作绩效

A. 管理人员~||~董事长~||~监事会~||~直线经理

A. 吸引策略~||~廉价竞争策略~||~优质产品策略~||~创新产品策略

A. 向应聘者介绍企业的真实信息~||~利用廉价的“广告”机会~||~与职业中介机构保持密切联系~||~建立自己的人际关系网~||~营造尊重人才的氛围与巧妙获取候选人信息

A. 不为人际关系所左右~||~自动自发地工作~||~注重细节，追求完美~||~不找任何借口

A. 所有权~||~经营权~||~转让权~||~分配权~||~管理权

A. 战略~||~技术~||~能力~||~利益相关者满意~||~利益相关者收益

A. 管理学、经济学~||~生理学、心理学~||~社会学、法学~||~政治学~||~工程学

A. 在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息~||~每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色~||~面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略~||~按照规定流程运营~||~编制年度会计报表，结算经营成果，讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作

A. 第一层面~||~第二层面~||~第三层面~||~第四层面

A. 预备性面试~||~职业心理测试~||~结构化面试~||~申请资料筛选

A. 集权组织~||~直线参谋~||~职权组织~||~组织集权

A. 财务~||~客户~||~内部流程~||~学习和成长

A. 直线型~||~权威型~||~习惯型~||~自我型