证券从业资格

1.国外公司经理人员的薪酬计划一般包括()。

多选题

A. 业绩股~||~基本工资~||~年度津贴~||~奖金~||~股票权

2.在SWOT会计人才竞争战略中，内部条件中优势包括（）。

多选题

A. 拥有1200万会计大军(数量优势)~||~国际会计准则的熏陶(理论准备)~||~正在留学和已经毕业的海外会计人才~||~直接参与会计奥运会~||~国际会计师事务所工作实践经验

3.在同一企业不同岗位或不同技能水平之间。（）是薪酬战略的决定性因素。

单选题

A. 内部一致性~||~外部竞争性~||~员工贡献率~||~薪酬体系的完备性

4.在绩效反馈面谈的过程中，（）。

多选题

A. 要保持面谈过程的严肃气氛~||~主要讨论未完成的工作目标情况~||~要围绕优势和不足以及存在的问题进行深入讨论~||~与员工围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求~||~对员工提出的需要上级给予的帮助和支持进行讨论并提出具体建议

5.对外派员工的定价方式包括()。

多选题

A. 谈判法~||~当地定价法~||~平衡定价法~||~一次性支付法~||~自助餐法

6.企业集团设立的专业中心主要有（）。

多选题

A. 信息中心~||~人才培训中心~||~计量检测中心~||~科研开发中心~||~绩效考核中心

7.20世纪20年代，一种新的垄断组织（）又在德国出现。37

单选题

A. 卡特尔~||~康采恩~||~托拉斯~||~辛迪加

8.简述设问检查法、组合技法、逆向转换型技法、分析列举型技法、智力激励法。

填空题

9.沙盘推演评价阶段，考察的维度包括()。

多选题

A. 经营管理知识掌握的程度~||~决策能力~||~判断能力~||~团队合作能力~||~沟通能力

10.职能制结构的不足包括（）。

多选题

A. 不利于集中领导和统一指挥~||~各部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧~||~机构复杂，增加管理费用，加重企业负担~||~过分强调按职能进行专业分工，不利于培养全面型的管理人才~||~组织内部缺乏横向交流

11.()主要测查个人在进行职业选择时的价值取向。

单选题

A. 职业兴趣测试~||~职业能力测试~||~职业人格测试~||~学业成就测试

12.过分关注各部门的职能最可能导致平衡计分卡在（）方面的障碍。

单选题

A. 技术~||~信息交流~||~组织与管理~||~对绩效考评认识

13.如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人。你与他相处时会（）。

单选题

A. 忍无可忍~||~多说好话~||~少说多做~||~尽量躲避

14.影晌组织学习力的要素，具体环节包括()。

多选题

A. 对未来的警觉程度，洞察是否准确~||~对事物的认知程度，掌握认知能力~||~对信息的传递速度，沟通是否畅通~||~对变化的调整能力，应变是否及时~||~对教材的理解程度

15.影响企业获得劳动力的因素有很多，如（　）

多选题

A. 工作之间流动的地理障碍~||~工会要求~||~职位空缺信息的不对称~||~工作风险大小~||~失业率

16.薪酬战略的基本内容包括（　）。

多选题

A. 内部一致性~||~外部竞争力~||~员工的贡献率战略~||~薪酬体系管理~||~薪酬运作管理

17.关于职业化，正确的说法是（）。

单选题

A. 职业化是一种他律性的工作态度~||~岗位固定化和工作长期化即职业化的核心~||~职业化素养要求在决策中增强主观性~||~职业化标准成为职业化行为规范

18.发散思维的类型不包括()。

单选题

A. 逆向思维法~||~横向思维法~||~颠倒思维法~||~扩散思维法

19.集体协商的不确定性和特殊复杂性，决定了劳动关系双方在谈判中的基本（　）。

单选题

A. 政策~||~战略~||~策略~||~态度

20.在设计人事调动评价表时，主要应包括的内容有（　）。

多选题

A. 是否应用规范的晋升方法~||~是否符合晋升政策和条件~||~是否参考了岗位分析结果~||~是否记录了人事调动全部过程~||~是否引起了人事纠纷