A. 带着技术发明投奔其他公司~||~反复向公司推荐，希望引起重视~||~把发明专利卖出去~||~观察一段时间再做决定

A. 劳动合同签订率低~||~劳动合同短期化.劳动关系不稳定~||~用人单位利用自身在劳动关系中的强势地位侵犯劳动者的合法权益~||~劳动法的监督检查薄弱~||~劳动监察大队不健全

A. 战略伙伴~||~变革的代理者~||~行政管理专家~||~员工的领跑者

A. “通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”~||~“为促进企业规划性部署实现的活动方式”~||~“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”~||~“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”~||~“把人力资源业务战略与企业目标联系起来的过程”

A. 高层经理~||~外聘咨询专家~||~员工的直接上级~||~人力资源部门的专职人员

A. 滞后~||~混合~||~等待~||~跟随

A. 使员工发现自己的缺点，并促使其改正~||~使员工知道别人怎样看待他的工作~||~使员工能够无拘无束地讲述自己的才干~||~使员工能够无拘无束地讲述自己所遇到的困难及愿望~||~消除组织内可能存在的误解

A. 法宝~||~手段~||~核心~||~核心战略

A. 服从于组织~||~力求融人组织~||~注重发扬团队精神~||~感情上接受组织~||~具有积极参与组织团队各项事情的意识和要求

A. 提高了企业管理的专业化程度和专业化水平~||~可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导~||~直线领导的工作负担得到了减轻~||~责权关系明确

A. 第一层~||~第二层~||~第三层~||~第四层

A. 社会角色~||~自我概念~||~专业知识~||~自身特质~||~动机

A. 母公司一子公司一工厂~||~集团本部一事业部一工厂~||~经理会一公司一工厂~||~集团会长一营运委员会子公司一工厂

A. 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段~||~现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段~||~传统人事管理与现代人力资源管理的差异性~||~现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段

A. 决策能力~||~分析能力~||~计划能力~||~机械推理能力~||~抽象推理能力

A. 员工~||~公民~||~人~||~集体

A. 贯彻“三方原则”~||~国家强制性~||~法制性~||~严格的规范性

A. 岗位写实~||~岗位分析~||~岗位观察~||~作业测时

A. 绩效计划~||~绩效考评~||~绩效沟通~||~绩效诊断