A. 强化理论~||~精细化劳动分工~||~需求层次理论~||~时间与动作研究~||~团队动力学理论

A. 效价~||~愿望~||~期望~||~工具

A. 商业贿赂中的所谓财物包括促销费、佣金等，但不包括咨询费~||~以旅游、考察等名义给予对方资助可以算作商业贿赂范畴~||~经营者销售商品，可以以明示方式给予对方折扣，同时须如实人账~||~经营者在销售或者购买商品时使用佣金，一律界定为贿赂行为

A. 《劳动法》~||~《劳动争议调解仲裁法》~||~《劳动合同法》~||~《企业劳动争议处理条例》

A. 对员工工作满意度的测量与分析评价~||~员工对其在企业内未来发展的预期和评价~||~对员工岗位满意度的测量与分析评价~||~员工对企业外其他工作机会的预期和评价

A. NNI~||~PCI~||~PRI~||~BSC

A. 联想法~||~构造法~||~绘画法~||~完成法~||~逆境对话法

A. 董事长~||~监理会~||~监事会~||~董事会

A. 明确性原则~||~可测性原则~||~可达成原则~||~相关性~||~时限性原则

A. 企业培训预算~||~企业培训规划~||~企业培训管理~||~企业培训流程

A. 8~||~16~||~24~||~96

A. 有形资本和无形资本~||~人力资本和组织资本~||~潜在资本和顾客资本~||~顾客资本

A. 节约指的是当用则用，当省则省~||~少花钱多办事是节约的基本要求~||~零缺陷、零库存是“节约”向企业战略延伸的生动实践~||~“节约”是企业竞争力的有机组成部分

A. 战术制定~||~战术评价~||~战术运用~||~战略方案的实施

A. 部门主管提出晋升申请书~||~人力资源部门审核与调整~||~提出岗位员工空缺报告~||~选择适合晋升的对象和方法~||~批准和任命，结果评估

A. 矿山井下作业~||~第四级体力劳动强度的作业~||~森林业伐木、归楞及流放作业~||~建筑业脚手架组装和拆除作业~||~标准以上的负重作业

A. 政策~||~战略~||~策略~||~态度

A. 想法应当坚持少而精的原则~||~从符合常识、规律的角度思考~||~会后对提出的想法进行综合改善~||~参与人数越多时间越长则效果越好

A. 管理范畴更加集中在某些领域~||~企业也要对外部社会和政府负责~||~人事管理部门对员：[的管理全面负责~||~把人力资源视为和物质资源等价的资源

A. 经理班子成员~||~高级管理人才~||~高级技术人才~||~技工~||~其他员工