证券从业资格

1.以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的过程分为（）。

多选题

A. 建立企业使命、愿景、价值观、长期目标~||~对企业所处的内外部环境进行分析~||~制定企业战略目标~||~战略执行与跟踪~||~战略的评估与控制

2.岗位胜任特征模型分类是()。

多选题

A. 按结构形式的不同~||~按建立思路的不同~||~按组织方式不同~||~按主体形式不同~||~按岗位要求不同

3.（）为“定义绩效”确定了明确的方向，提供了信念和目标上的支持。

单选题

A. 工作岗位说明书~||~企业战略、企业文化~||~企业的人力资源政策~||~考评表格的设计

4.2004年6月，李先生与某企业签订了5年期的劳动合同，2007年1月，企业因工作需要与李先生协商一致，同意解除劳动合同，李先生可以得到（）个月工资的经济补偿金。

单选题

A. 3~||~4~||~5~||~12

5.国外公司经理人员的薪酬计划一般包括()。

多选题

A. 业绩股~||~基本工资~||~年度津贴~||~奖金~||~股票权

6.讲授基本的心理知识和自我管理技巧是属于EAP操作的（）阶段的工作。

单选题

A. 问题诊断~||~方案设计~||~教育培训~||~咨询辅导

7.法人的权利机关或决策机关又称为（）。

单选题

A. 执行机关~||~代表机关~||~监察机关~||~意思机关

8.帮助员工寻找职业锚的三个步骤不包括()。

单选题

A. 收集个体的集体资料~||~组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论~||~为员工提供信息资料，从中认识自己~||~帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象

9.战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃。它更加突出的是（）。

多选题

A. 管理强调交易务实~||~管理的开放性和适应性~||~管理的系统性和动态性~||~管理的针对性和灵活性~||~管理思想和方法

10.许多企业的培训没有效果的原因是()。

多选题

A. 缺乏可应用的工作环境~||~缺乏上级和同事的支持~||~学习的内容无法进行转移~||~受训者改变工作行为的意图不成功E管理者对下属不了解

11.劳动边际生产力递减工资理论认为，()取决于劳动的边际生产力。

单选题

A. 薪酬~||~薪资~||~工资~||~福利

12.企业集团人力资本战略实施的四个阶段是（）。

多选题

A. 统一认识阶段~||~战略的计划阶段~||~战略的组织阶段~||~战略的实施阶段~||~控制与评估阶段

13.韦伯提出划分社会层次结构的三重标准不包含（　）。

单选题

A. 政府一经济标准~||~财富一经济标准~||~威望一社会标准~||~权力一政治标准

14.培训系统的设计和开发必须回答的问题有（）。

多选题

A. 培训目标是什么~||~如何实现目标~||~培训的对象是谁~||~如何检验目标~||~实现目标会给企业带来何种好处

15.创造新的工作任务和革新是采用（）的经营战略的关键事项。

单选题

A. 集中策略~||~内部成长战略~||~外部成长战略~||~紧缩投资战略

16.简述绩效管理系统的基础理论一一关键绩效指标与目标管理理论的内容和特点。

填空题

17.建立劳动关系.应当订立书面劳动合同.巳建立劳动关系.未同时订立书面劳动合同的.应当自用工之日起()内订立书面劳动合同.

单选题

A. 一个月~||~二个月~||~三个月~||~六个月

18.集团本部对事业部实施集权（）措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。

单选题

A. 资金控制~||~计划控制~||~分配控制~||~预算控制

19.企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是（）。

单选题

A. 矩阵结构~||~职能制结构或事业部制结构~||~事业部制结构或矩阵结构~||~事业部制结构或战略经营网络型结构

20.绩效考评步骤包括（）。

多选题

A. 改进绩效的指导~||~评价实施~||~制定绩效改进计划~||~绩效面谈~||~科学地确定考评的基础