A. 一般阶段~||~中级阶段~||~高级阶段~||~新的管理理念

A. 事故发生的可能性~||~事故所处阶段特征的预先描述~||~事故损害度的预先评估~||~事故可能涉及的法律、法规~||~事故可能涉及的赔偿范围及事故管理费用

A. 利益相关者的满意~||~利益相关者的贡献~||~战略~||~流程~||~能力

A. 横向调动~||~纵向调动~||~横向路径~||~纵向路径

A. 实行职能制或直线职能制~||~挑选一流的工人承担岗位工作~||~强调工人处处适应生产设备的要求~||~通过系统训练使工人掌握标准化操作方法~||~正确处理劳动者之间的人际关系，关注非正式组织

A. 高薪一低责任~||~高薪一高责任~||~低薪一低责任~||~低薪一高责任~||~与交易收益关联

A. 自由畅想原则~||~延迟批评原则~||~以量求质原则~||~综合改善原则~||~限时限人原则

A. 调查~||~引导~||~统筹~||~控制~||~评估

A. 设问检查法~||~自由畅想法~||~头脑风暴法~||~设问联想法

A. 像临近的那家公司一一样，弄一些市政园林部门的花卉布置自家公司~||~向公司申请资金，租赁花卉布置自家公司~||~组织公司员工自己动手，做一些物件进行布置~||~插国旗、彩旗，购买几张宣传画进行布置

A. 方式~||~指导~||~诱因~||~因素

A. 外派人员~||~高层管理者~||~销售人员~||~行政管理人员~||~专业技术人员

A. 组织行动战略~||~组织分工战略~||~组织跟进战略~||~组织演变战略

A. 2倍~||~3倍~||~4倍~||~5倍

A. 培训评价~||~培训绩效评估~||~培训评估反馈~||~培训评估总结

A. 人力是生产力的一大要素~||~人力与物力结合进行生产，推动着人类社会的发展~||~对人力不断投资会导致相应的生产力的提高~||~将人力视为通过投资便可提高其生产能力的资本~||~扩大生产能力以及提高生产效率的物质称为资本

A. 职务的提拔晋升~||~员工绩效晋升~||~转变职业~||~跳槽选择新，职业~||~承担重要的技术项目或任务，督促员工提高技术，成为技能专才

A. 一年~||~两年~||~三年~||~五年

A. 人事管理的范围继续扩大~||~人事部门不再仅仅是承担着员工的责任~||~企业人事管理开始着眼于不断提高员工的职业生活质量~||~企业人事管理对外部社会和政府负责~||~企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念

A. 工作的准备描述~||~工作目的的描述~||~员工认可的工作目标~||~员工认可的衡量标准