A. 权威型~||~从众型~||~书本型~||~自我中心型~||~麻木型

A. 配对比较法~||~主管评定法~||~评价中心法~||~升等考试法~||~综合选拔法

A. 是经营者的义务~||~有利于降低企业的激励成本~||~是经营者不确定的预期收入~||~可以不用支付费用，由公司赠送~||~将企业的资产质量变成了经营者的收入

A. 相同的时间限制~||~相同的测试环境~||~测试题目相同或等值~||~相同的评分方法~||~相同类型的受测人员

A. 提高企业的经济效益~||~发挥员工的劳动潜能~||~有助于员工之间的团结协作~||~至少能保证基本生活~||~能够吸引高效率的、合格的劳动力

A. 赏识~||~荣誉~||~地位~||~培训~||~晋升

A. F模式~||~B模式~||~Y模式~||~单一企业规模类型系数模式~||~单一企业净利润指标模式

A. 制作《协调处理协议书》~||~首先代表企业和当事人进行协商~||~在必要时要向政府报告情况并提出建议~||~与同级工会商议处理方式，要求争议双方执行~||~查清争议事实、争议双方的理由，促使争议尽快解决

A. 最低生活标准和最低工资标准~||~工资水平预测预警和最低生活标准~||~工资水平预测预警和最低工资标准~||~工资导向政策和保护政策

A. 法定型期权~||~指定型期权~||~奖励型期权~||~非法定股票期权

A. 绩效面谈的分选~||~绩效考评结果反馈~||~绩效运行的检查反馈~||~绩效考评结果总结

A. 指挥组织的变化~||~组织战略变化~||~人力资源管理政策的变化~||~内部员工流动状况的变化

A. 独立型是“两块牌子，一套管理人员”~||~只有依托型职能机构才能设立智囊机构~||~依托型集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构~||~相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明~||~独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构

A. 聚类分析法~||~相关分析法~||~检验分析法~||~因子分析法

A. 胜任特征具备可衡量性和可比较性~||~胜任特征可以针对自然人，也可以针对法人团体~||~胜任特征模型是建立在合格标准基础上的结构模式~||~胜任特征与年龄、性别、知识以及个性等外显因素无关~||~建立特征胜任模型可采用t检验、回归分析等数量分析方法

A. 内部一致性~||~外部竞争力~||~员工的贡献率战略~||~薪酬体系管理~||~薪酬运作管理

A. 一般系统理论~||~行为角色理论~||~人力资本理论~||~交易成本理论~||~资源基础理论

A. 员工工作满意度~||~员工流动行为倾向~||~员工对其在企业内未来发展的预期和评价~||~员工对企业外其他工作机会的预期和评价

A. 只调查与工作相关的情况~||~要评估调查材料的可靠程度~||~重视客观内容的调查核实~||~重视应聘者性格方面的主观评价内容