A. 资源运作的效果~||~员工的职业生活质量~||~劳资合同与协商谈判~||~组织与个人的预定目标

A. 发散思维~||~横向思维~||~辐射思维~||~颠倒思维

A. 正向结合型~||~横向结合型~||~复向结合型~||~纵向结合型~||~复合结合型

A. 同股同权同利~||~所有员工必须购买~||~认购股份数量要有上下限限制~||~参与人员要与企业有长期稳定的劳动关系~||~员工总股金至少要占总股金的50％

A. 1～2~||~1—3~||~3～5~||~4～5

A. 通过各类培训为员工创造了不断学习和交流的机会~||~促进探讨和对话~||~鼓励共同合作和团队学习，建立学习及学习共享系统~||~学习共享系统的沟通形式是无限的~||~促使成员迈向共同愿景，提倡一专多能，考核学习能力

A. 非正式组织~||~动作时间~||~管理方格理论~||~需求层次理论

A. 直接~||~间接~||~垂直~||~横向

A. 建立企业使命、愿景、价值观、长期目标~||~对企业所处的内外部环境进行分析~||~制定企业战略目标~||~战略执行与跟踪~||~战略的评估与控制

A. 对工作地的供应服务和组织的状况~||~操作者的技术水平、经验和技能~||~劳动者在一定工作时间内的工作负荷程度~||~整个生产周期和产品总劳动量~||~劳动环境和生产条件对操作者的影响

A. 在热身阶段，给每个团队取名字，给团队成员分配角色~||~参与到团队的讨论中，支出团队决策过程中出现的错误~||~在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分~||~观察各团队的分析、讨论以及决策的过程，记录团队成员的表现~||~对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解

A. 经营者的职工采用商业贿赂手段为经营者购销商品，认定为职工个人行为~||~在账外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处~||~任何经营者购销产品，均不可以明示方式给中间人佣金~||~经营者在商品交易中不得向对方单位附赠现金或者物品，包括小额广告礼品

A. 要尽可能详尽地描述所有职责~||~使用语言应通俗易懂~||~工作职责的罗列应该符合逻辑顺序~||~对于基层员工工作的描述应更具体，详细~||~可以用完成某项职责时间比重来说明

A. 培训目的、目标及要求~||~培训时间、地点、培训对象、讲师以及培训负责人~||~培训方式:内容讲解、实地培训|、实地模拟等~||~培训内容:销售技巧、产品知识、营销策略等~||~培训评估方式和指标，奖惩措施

A. 员工技能~||~员工培训~||~员工管理~||~员工心理

A. 回归分析~||~相关分析~||~聚类分析~||~因子分析~||~T检验分析法

A. 效率目标~||~公平目标~||~合法目标~||~合理目标

A. 切实保证本岗位工作的有效性~||~将工作的实际情况与考评标准逐一对照~||~制订绩效改进计划~||~确定绩效标准

A. 列出联想元素~||~进行联想和判断~||~进行可行性分析~||~摘取有意义的联想

A. 年薪收入=基薪收入+风险收人+年功收入+特别年薪奖励~||~年薪收人=基本年薪+增值年薪+奖励年薪~||~年薪收入=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资~||~年薪收入=年薪工资+风险工资士优质项目奖励